都一年了，还这样，这老板不是老美吧？

做个project plan，记录milestones, due date，date complete，越细化越好，跟老板讨论通过，然后拿这个跟他阶段性跟进，他发脾气，你什么都不用说，拿project plan出来跟他对帐，你看这个行不行？

都他工作一年了，还生气发脾气给人压力的老板，是不是不是native American啊？听起来象老韩的作派，呵呵，这儿没老韩吧？