这事该怎么处理

上周我们组出了纰漏，Production 运转过程中能 down 了两小时。 查了查怀疑和一个Configuration有关。 Error Log 里说一组Config的某个参数 的名字在两个Prod Server 上不Match。 Production 的这个Configuration 都是小老板做的。 后来他们想在UAT 上复制错误，我因为在UAT看见过类似错误，一般我看见就改正了，不改也没发现有大问题。正巧那天UAT的一个Server也有点问题，我就在电话上讲可能UAT 也还有类似的Configuration 的问题。 后来小老板去看果然发现有一个地方也有这个问题。 

结果今天跨组开会时，一个同组的老印就说我其实知道UAT 有问题，但一直不告诉他们。 他用一种半开玩笑的口吻。 我就说没有啊，我是说UAT 可能也有类似问题，何况并不知道这个Config的问题有什么后果，也 没有人天天去看Log。  然后小老板就说，O， 现在你又说是“可能”了。 下来我听他们还在私下嘀咕我说没说“可能”二字，反正对我挺有意见的。

我就接触了UAT，对PRODUCTION的这个COnfig 根本就没Involve。 小老板又不是Copy我在UAT的config，他自己搞错了我觉得没有理由认为我有责任。 因为很多PROD 的东西都是我在Config，我们组一些不知情的人就误以为这个东东 也是我Config 的，交谈中才知道是小老板。 我现在不知道小老板怎么汇报给大老板的，你们觉得我有必要跟大老板解释Production不是我Config 的而是小老板一手操作的吗？我本来不打算去解释的，但看了今天小老板几次谈起UAT 也有类似错误又说我知道UAT有问题没汇报时我总觉得不太放心他背后怎么讲这事。 你总不能说UAT Config有Typo，你自己在Prod 就可以有一堆错吧，你又不是照UAT 搬过去的，起的名字都不一样，和UAT 没关系。我看见UAT 有错自己改了要汇报什么呢，如果还有没改完的我也不知道啊。 我觉得我被搅进去了。大老板对这事看得挺重的，因为PROD down 时很难堪。小老板当时在电话上只说他发现一个Config 的错，也不说谁做错的，什么样的错，大老板几次说他很感兴趣到底是什么错，后来我就问是不是这个东西的Config 的错，还把错讲了出来讨论了一下。  大老板后来问谁来解决这个问题，小老板就说这事他来解决，也没说是他搞错的。

你们说我该忍了算了还是去跟大老板解释一下？怎么解释比较好？