周末上来说说我那聪明的老板

前两周我接到一个项目，要求一周内完成。

于是我就吭哧吭哧的去做了。上周老板找我讨论了好几次，说是项目时间很紧，所以他要看紧一点。

并且要了我所有的细节和方法。一次次讨论的结果就是，老板否定了我的design,一定一定要用他的design,他限定的原料，什么该用，什么不能用。并且一个项目总有好几个问题要解决，老板限定了要我重点，最先解决的问题。

我觉得非常困惑，因为这是平时从来没有发生的事情。一般我说的design,老板也会同意，因为我说的有道理。

上周我就旁敲侧击，到处打听了一下。这里省略1000字。后来我发现，我所能用的条件，原料，全是老板管理的另外一个项目要用的。包括前面他们决定的不能用的东西，也给我同样的限制。最绝的是，我认为要先解决的问题，老板不让我做。他让我重点，最先解决的问题，竟然是他们现在的瓶颈！换汤不换药，老板给我的项目和他们只是有点小不同。

我们的项目都不大，一般都是一个人主要负责完成。另外，也是有的同事不愿意让别人参加。并且这个项目他们已经延迟3个月的deadline了。老板自己是做技术的，他知道，让我这边做，可能两周，一个月完成。那边需要帮助的，只是不能明说是我们参与项目，发现技术关键的。

本来，我最近挺淡定的。老板叫我完成什么我就完成什么。平时也少说话。因为我有更重要的事情做。

但是老板对我实在太过分，我实在是没有心情做这件事。