我来做一下好人啊，GOOGLE中文版：

准确与否我就不管了啊。 ：）

按西尔维拉贝尔摘要
早在20世纪80年代发明了德博诺博士六顶思考帽
方法。该方法是一种思想和框架能
包括横向思维。有价值的判断思维
其在系统中进行，但不允许在主宰
正常思维。德博诺博士举办了授权的网络
教员介绍六顶思考帽。先进实用
思考时间（APTT），得梅因，爱荷华州美国，执照培训
在除加拿大以外的世界各地（现在，欧洲）。 APTT的
组织培训人员和物资的唯一培训材料
书面和德博诺博士授权。

英国保诚保险等组织中，IBM，联邦
快递，英国航空公司，宝丽来，百事公司，杜邦公司，和日本
电话和电报，可能是世界上最大的公司，
使用六顶思考帽。

这六个帽子代表六种思维方式，并指示
思考，不是思考的标签。也就是说，帽子
用主动而不是被动反应。

该方法从促进更多的人更充分的投入。在德博诺的
话来说，就是“自我表现分开”。每个人都能够
有助于探索无凹陷自负，因为它们是
只是用黄色帽子或任何帽子。这六个帽子系统
鼓励表现，而不是自我辩护。人们可以
在任何帽子作出贡献，即使它们最初支持
相反的意见。

关键的一点是，一顶帽子是一个方向去思考，而不是
一个思想的标签。关键的理论依据使用六
思考帽是：

鼓励并行的思考
鼓励全谱思想
从单独的自我表现
该书的出版六顶思考帽（德博诺，1985年），是容易
提供并解释了该系统，虽然有一些
增补和该方法执行的变化。


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下面是一个由约翰Culvenor和丹尼斯品摘录
工程创意设计，1995年）
白帽子的帽
有6个隐喻帽子和思想家可以把或
这些帽子脱下来表示一个类型的思维
被使用。这放在与起飞是必不可少的。该
帽子绝不能用来区分个人，即使
他们的行为可能看起来邀请这一点。完成后组，
每个人穿在同一时间相同的帽子。
白帽思维

这包括事实，数字，信息需求和差距。 “我觉得
我们需要一些白色的帽子在这一点思考...“的意思吧
下降的论点和建议，并期待在数据基础。“

红帽思维

这包括直觉，感觉和情绪。红色的帽子让
思想家提出的没有任何一个直觉奈德
它的理由。 “把我的红色帽子，我觉得这是一个可怕的
建议。“后容易感情和直觉只能
成为一个讨论，如果他们是由引进的逻辑支持。
通常的感觉是真实的，但逻辑是spurious.The红
帽子充分权限的思想家提出他或她
关于这个问题的感情的时刻。

黑帽思维

这是判断和谨慎的帽子。这是一个最有价值的
帽子。它不是在任何意义上的劣质或消极的帽子。该
rior或消极的帽子。黑帽是用来指出为什么一
建议不符合事实的，可用的经验，
系统在使用中，或正在遵循的政策。黑
必须始终是合乎逻辑的帽子。

黄色帽子思考

这是合乎逻辑的积极的。为什么一些工作，为什么它会
将提供的好处。它可用于在期待
一些拟议行动的结果，但也可以用来寻找
在什么东西的价值已经发生了。

绿帽思维

这是创意的帽子，替代品，建议，是什么
有趣的，挑衅和变化。

蓝帽思考

这是概述或过程控制的帽子。它看起来没有在
题目本身，而是在'想对这个问题'。 “以
我的蓝帽子，我觉得我们应该做一些更绿帽思维
在这一点上。“在技术方面，蓝帽子关注
与元认知。