顶锅上贴：从王医生杀人，分析职场情商缺欠

顶锅上贴：从王医生杀人，分析职场情商缺欠 2010-04-30 09:55:31

王立山毕业于北医，medical knowledge和skills自是不差。再加上他的“凤凰男”的背景，40岁时总算进住院医program，心高气傲在所难免。这必然导致在他两年的住院医生训练中，跟老印们有不少磕磕碰碰。Vajinder Toor是07-08年度的住院总（chief resident）,王立山当时已经是PGY-2的住院医生，最苦的PGY-1的实习医生阶段(intern)已过去了。照说Vajinder Toor已经很难找他什么茬子了。王立山在那时被解雇，跟他的性格是很有关系的。

虽然我很同情他最后拿起枪做蠢事，把一家人陷入苦海。但看看他过得日子，还有那个住院医还有一年就完事了，被炒鱿鱼多可惜啊。固然是那个印度阿三在捣乱，但你自己做好自己本职工作，对上面一级负责，不要以为自己是管理层，还要揭发医院弊端，超过本职权限，以至于导致被压迫，用精神缘故来被解雇。。。但为了不出现第二个王医生，光同情捐款还是不够的，还要深刻思考如何避免出现其深层原因，吃一堑长一智也很重要。


说不好听的我感觉医生也好其他也罢，若技术并不比其他人差，但总不得志，国内外混不好的大多是多少情商有缺欠，这些人还有个误区，以为到了国外，可以凭本事吃饭，总觉自己是技术高手，看不起其他人，特别是在上级的技术能力不如自己的情况下，若他如你，比你强，比你能干，还要你干啥？你不是就是因为这一点被人家所需要吗？但你那技术人家用，就有用，不用，解雇你，你就没辙。。。有时候人在屋檐下不得不低头，管理者的能力就是能管你，利用你的能力，若想彼此舒服些，就多从对方角度分析思考，不要老用技术抬杠，自己走入误区。更被挤压排挤，更生气，导致恶性循环，最后像王医生那样拿起了枪，自己痛快了，一家老小咋办呢？

所以要想到国外找个活法，要走出误区，不要单纯地以为国内靠关系，而国外靠本事，其实国外也需要关系，也需要与上级同事及时交流，服从，需要团队意识，不要以为自己高明，什么都超过权限去表现自己，表现自己要抓住时机，要知己知彼。有些中国传统的技术科研里的臭老九，总瞧不起上面，私下里不服气，于是工作中难免就把这些情绪带出来，这种对抗情绪，导致更难堪的处境。这些都是情商低下的表现，所以情商也很重要，要学会交流情感，让上司理解自己，做自己的后盾，至少不成为对立面的敌人。而王医生呢，感觉就是这些方面狠失败，所以最后铤而走险，杀了人解了气，但后果也要自己扛。。。


咱们中国以前的一句老话害死人“学好数理化，走遍天下都不怕”，遇到不少还歧视文科，歧视管理，自以为是地，观念陈腐的理工科高级实验员，为啥总被印度人管理，被白人管理，自己的文章出色，却总当不了第一作者，自己升不上管理层阿？
别以为一招鲜，能走遍天。要努力爬上管理层管别人，就需要更好的情商，管理手段，人际关系的技巧，与人周旋的技术，这些不次于关键数据与技术手段，也要学习。比如印度，白人，那你就牛叉了，他就该抡到被你处置了，所以，过于强调与重视技术与数据处理手段虽然不错，但知识与技术不等同于智慧，更不等于管理，人际关系，忽视经济效益，经营成本，管理手段，人际关系，歧视法律经济外交历史，这些理工科主导的观念太陈腐了，也是中国教育的多年弊端。你见过学理工的当美国总统的了？

该学学印度人，他们怎么能往上爬，你能否超过他们，爬得更高？不然在下面就难免受他们气。。。
其实这些归结起来有一个很重要的原因，就是国内教育过程，太强调成绩，不重视情感交流与换位思考，乃至团队精神，与上级情感交流，在发言前，光想表现自己个人，不会体察领导心思，不会换位从领导角度思考，不考虑团队集体利益，突出自己招人忌恨，甚至语言交流能力，基本社交融合，团队融合的问题都不时地显示出来。。。

你若是领导，有两个人要裁掉一个，一个呢是不服天朝管的孙悟空，技术也比你强，性格也比你倔，不听你调遣，总是自以为是，成绩突出，缺点也同样突出；另外一个是沙和尚，没有功劳突出，但总兢兢业业，任劳任怨，还给领导伺候好白马坐骑，让领导能安心放心，走路省力省心；你裁减谁啊？别告诉我你高明到能把自己座骑都不要，与民同乐，自己爬山涉水哦！

所以导致一些人的误区，再加上后天不注意修养与学习，自以为自己技术高超，就爱抗上，总自以为是，不去体会领导意图，总吃亏，所以中国臭老九，总是被抓出来运动。。。

还有个客观不可忽视的文化背景与语言表达能力的关键原因，感觉在性格上，情感的控制能力上，某些国人着急说话就高音，容易被误解。要学会控制自己的语音语速，高低音频，“不能平时说话声音过大，导致周围反感，要细心观察反省自己。因为，平时说话大声会打扰别人，易引起反感。辩论或争辩时易被认为abusive language and posture。要尽可能地控制自己的情绪，说话要心平气和，不要激动，这样才能有条理。冷静的头脑在任何时候都能让自己立于不败之地。我认识一中国人，每与别人争辩时就说的很快，声音变大，唾沫横飞，逻辑也变混乱了，还夹几个S WORD，本来占理的事，结果反而不利自己。”（BY王医生）

不能总以为自己一技在手，不去反省自己其他人际关系的问题，死不改悔，那样也许在企业草创阶段可以为人所用，一旦渡过难关，平稳发展，需要团队和谐，您就可能是鸟兽尽良弓藏，敌寇灭臣逐乡。。。