说的有道理。我现在也想着我一开始肯定很累,先能做也是了解情况,然后开始盯紧进度,首先必须改变现在懒散的情况。 我是代替现任manager的,所以倒不会出现两个领导的情形。但是他就算不作为领导,作为同事,如果有意拖我后腿,我也很麻烦。首先我不知道他和别的组员的关系,是不是有一两个跟他很好的。其次是我一想到每次开会他都会在,我就觉得自己绑手绑脚,因为无论是要纠正工作方式还是工作内容都好像是对他的否定,他也必然比较尴尬。