今天终于忍无可忍“告老师”了

我们公司有个俄国小孩儿，年轻气盛，对工作很有passion，但最近老招我：
1。我休假期间他奉命改我的程序，发现个地方有duplicate嫌疑，就对上面说是bad design，还提了修改方案。这事其实有历史原因，duplicate有不得已的苦衷，不象他说的想当然容易改。
2。 在底层试验新技术，导致我reference他entity的应用出错。
3。 今天更过：前阵子他看我一段程序不顺眼，就自己给改了。写了一堆comment说明理由。确实有他的道理，但问题是给我改错了。今天又出了bug。

我们公司不大，有个框架，程序员每人一摊，从底层做到应用。几个人关系都不错，经常互相帮忙，讨论问题啥的，难得融洽和睦。
大环境对bug也比较宽容，一些小问题没人追究。所以为了个小bug的归属去找manager显得矫情。
再加上这孩子也没明显恶意，就是完美主义+热衷尝试新技术，一般小事儿我也不跟他计较。但最近有愈演愈烈、频率提高。令我隐约有被踩的感觉。
按我的nature肯定又忍了，但最近逛职场经常跟自己说：得professional! 今天终于怒了，跑去找manager谈心。
complain准备了两个基本点：
1。最近这些个bug是这么回事儿
2。我觉得他是位好同志，只希望他以后改我东西先跟我商量商量。
最后还卖乖：您就当没听我抱怨一回，我自己跟他说说就行了，人民内部矛盾。
manager也跟我交了交心，说这种问题他们很难作。市场部频率更高：A写Email说B的错，copy给manager；B就来找manager说：A 为啥不先跟我私下谈谈？


然后我不知道怎么跟他当面说，就以写了邮件。前面严肃说“你给我改错了，以后改前问问我。”后面揉揉：“你是可信赖的同事”之类的。

大概经过就是这样。
我认真思考，按照长期潜水职场学来的心法操作的。
特此汇报，欢迎大家集思广益、冷静分析、热情鼓励。