看了大伙儿的以前写的，咱想学以下几招， 怎样?

1。 除非经理来说，不再帮此同事的忙。 但半月前，经理突然开会说，具体的系统bringup and debug, 我都得干。他只用干前端一点点。 不知经理什么意思，这样此同事除了talk和lead, 需要干的很少了。考虑到经理和此同事以前是同事。咱一直很小心。一直没有strongly respond. 如停止帮他，有点担心经理反映?

2。 Loudly speak up, 要求明确各人工作。有个笑话(实事)， 一次会上，此同事说他下周工作是change一个电阻。 我很想笑，但忍住没笑。

3。 和此人保持距离。

其他高见?