碰到特bully同事，如何应付?

09年三月，换到一家新公司。 这公司技术属于当今前端。在我进入之前，这部门原
来有3人。不知何原因，前经理在2年前离开了。 来了一个新 经理。 在1年半前，
开始招新人， 当时我去面试，HR 说是要我。 但最后一刻，新经理的一个以前同事
called in, 抢了位置。不久之后， 前经理的2人也离开了。 这样剩下新经理和他
以前同事。 几个月前，开始招人。我再次申请，09年三月成功进入此公司。此公司，
目前我是唯一老中。

进入后，此同事自然是lead. 咱也乐于follow. 不久发现，此同事非常难处。 上班
第一周，咱特别小心，自然努力工作。不料，到周五，此同事说你已经上班一周了
但什么也没干(？！)。咱考虑新地儿， 就当笑话。不料以后此公经常这种态度。

同时发现此人工作很差很差。这个项目，此时已经开始。很快看到，他作的东西，
竟然没有一项是对的(绝对实话)。我努力把许多问题都fix了， 整个系统已基本面
目全非。他的部分，我也尽全力帮忙。只要有问题，他都尽量推给我，搞得我整天
马不停蹄干活。只要有事情，我都全力以附。同时考虑他是准领导，对他特别友善。
很显然，对我的这部分， 他基本不懂， 但我耐心解释给他听。

无奈此人依然态度蛮横。尽管他看上去不善交往，50了，未婚，从不参加公司活动，
但他英语乃母语， 说的还好，依然对外参加跨部门许多会议。前不久，有一个较大
会议，我被经理叫去参加。中途，经理提前离开。此时，当着许多人面，此同事对
我说“你在这儿能作什么? 你可以离开”。另外，最近，有一个大项目，每个部门
都有很多人参加，我的工作既然是其中很key的一部分。最后，项目schedule上，公
司engineering大部分人名字都在上面，竟然没有我的名字。考虑team work, 我依
然作好我的部分，当没事一样， 继续帮他的部分。一月前，项目阶段性大会，各部
门终结，人人讲一段。其他部门的人都acknowledge我的工作。我所在的部门，只有
他讲，我的部分，他说了一大通，像是全是他干的。竟然连我的名字都没提一次。
还经常三天两头，check我在干什么和找事儿。此人 打小报告，太平常了。有一次，
经理竟跑来问我，我不得不要求，每周meeting和讨论各人工作，经理觉得他确过份
了，连说不必要。这样的事情太多太多了。

现在他的部分又有问题，几个星期， 还没解决，看这同事和其他部门在吵。几次要
我帮忙，我也不像以前加班帮他了，因为我的工作也特多。

Thanksgiving前，我主动找经理谈了一下。 他说他现在需要那同事，希望我们team
work. 项目会议上，我正在要求列出每人任务和计划。考虑到我的工作很特别，工
作算是稳定，经理还好(至少表面上)。 但经常被别人无理，时不时也很恼火。各位
职场高手，帮忙参谋，碰到此特bully同事，我该如何应付这样的情况? 谢谢.