各位做技术的，有我这种烦恼么

先说说背景阿。我们公司研发部门很小，只有几个人。但是其实是很重要的部门。
我上面是研发经理，然后就是我们大老板。我个人觉得这个大老板应该是有很大决策权的。 （这个大家可以second之)。我们大老板管公司的项目和现有的产品销售。他的时间我觉得60%在我们研发cite,40%在总公司和生产cite。所以我猜他的决策权还是很大。我们这里的人都是他管。

好，现在主题要说的就是我和大老板之间的事情。
我的直接老板是研发经理。我觉得跟他的沟通很多，项目都是和他讨论作的。他背景和我一样，也很帮的上忙。对我的工作应该很熟系。我这里叫他小老板。开始吧，我觉得小老板是大老板的心腹，所以我就assume有小老板罩着，我在大老板那里应该不是问题。现在发现不对了。

对不起，现在才说到正题。
大老板，人很聪明。但是他的知识太老旧，而且对我做的不懂了。这个也是因为我是新手，所以才会出下面的问题。
他喜欢问技术的问题，其实我倒觉得不是坏事，只是我自己还不适应这种环境。因为我和他的专业不同。一开始，我就像跟小老板谈话一样，用技术的语言。说了半天，大老板根本听不懂，还误解。我发现他frustrate了。后来我们交流就少了。反正我和小老板也可以把活做完。但是我发现这样对自己很不利了。因为我感觉他对我的能力不了解了，而且甚至觉得我好多东西都是蒙的。

恩，说了半天，我也发现自己的问题在哪里了。就是怎样增加在大老板那里的visibility,怎样处理和大老板之间的沟通（并且不能让小老板觉得我在越界）。现在我自己已经处在不利情况了，我相信弥补起来恐怕要多下好多功夫。

其实我写到这里，反而要back up一步，就是我为什么要和大老板沟通，目的是什么？如果就说把工作做好的话，真的只需要我和小老板就可以了。

谢谢各位指教了。好多细节我略去了。如果影响阅读的话，晴告诉我。我慢慢把细节添上。