有道理.一般来说,工程技术实现有其确定性,而

客户需求和市场有其不确定性,技术部门实现的东西,一成不变当然会被淘汰,但要求他们变得太频繁就很低效.商业公司在两者中间怎样取得较好的平衡,很大程度上取决于领导者的战略眼光,和用户的沟通能力,市场决策,拥有和管理高效和灵活的技术队伍.但总的说来技术部门是为市场服务的,这就是为什么很多公司的一把手不是做技术出身,而是做sales or marketing出身.