大威该做什么？

大威所在的研发部经过几轮载员只剩下四了员工。一个主任，三个PHD。大威级别最高，技术7级（8级为公司的FELLOW，全公司还没有）。另外两位分别为技术6级和技术5级。过去大威一直感到在公司地位相当稳定。可是自从上轮裁员时把同部门的另一技术7级裁了后，大威德感觉就不如过去那样好了。从资历上说，大威比主任长五年多。大威从来对管理不敢兴趣，一直从事技术工作。属于独立贡献者类（INDEPENDENT CONTRIBUTOR）。另外，在其它员工眼里，大威对主任的地位威胁最大。特别近来公司为减少COST，已经裁去几个主任级人物。如果Q4业绩还不能扭转，研发部还得裁。一个月前，大威做了一半的一个项目被主任叫停。而且，主任把研发部的工作重点转为应用开发。分别布置给另两位去做。然后让大威去搞一个不可能做成的伪项目。大威找主任讨论过几次这个伪项目，想让主任意识到这样做下去不会有结果。主任基本不理会。大威感到已被边缘化。下一回裁减，很可能就会是他。距十一月还有大约两月，大威该如何做来扭转局面呢？