“犯了一个细节错误,造成5个人的team白做了几个月”是谁的定论,是已经公布的结果还是你发现的,但是还没讲?至于“他邮件都不敢回”是他真不敢回还是你这么想的? 好多事情不能光看表面,或凭自己的感觉下结论。不知道你和部门经理是什么关系,如果你对那个技术问题的感觉是对的,你的所作所为,可以保他/你也可以毁他/你,就是win-win或者win-lose,有时候在职场中,并不看谁最聪明或谁最正确,而是谁最懂职场的游戏规则。一句话结论,三思而后行。