你是不是那个Dr.山坡？

你在 Leadership 的意识上好像是弱了一点。
你当然知道 协助 和 帮助 是完全两个感念。
你协助的那位是一个什么 level （GMs or VPs）.

在哪个LEVEL上 就应该有那个LEVEL的分寸哦。

Promote/demote a manager 并不是一人说了算的。
当然，你老板和老板的老板是关键。
不知道你协助人的背景，没法提供更多的。

但我会从：
1）从那协助人开始想问题，有啥可DEFENSE和帮助自己的，
2）跟老板城恳谈他的EXPECTATIONS，你的想法；
3）具体的AREAS 可以IMPROVE, 和怎样IMPROVE
4）公司有没有培训PROGRAM.
5）第一年的LEARNING CURVE，请他或他的老板当MENTOR的可能性.
6) 同时，要注意老板s爱看什么报表，NEWS LETTER..
抓好主要的，不要掉进具体业务。