老板印相

华人在美国公司里做到初级经理的都不多,做到高级经理甚至executive一层的,可以说是凤毛麟角.相反,同样是第一代移民,印度人初级经理随处可见,executive,高级经理也为数不少,甚至都有做到Fortune50CEO的(Pepsi).在咨询业更是如此,麦肯锡公司印度 partner, director, associateprinciple比比皆是,即使是创业,IT界印度人掌握的公司也远远多过华人,为什么同样是精英,华人在职场的成绩会差了这么多?

1.语言不过关(50%)

东亚语言和欧洲语言差别太大,彼此都非常难以掌握.欧洲人会几国语言的很多(虽然这些语言叫做方言可能更加合适一些),但中国人不少人学了很久也很难达到英语流利的程度.而印度精英阶层从小都以英语教学,虽然口音颇重,但不影响交流,而对语言微妙差别的掌握更是半路出家的中国人难以赶上的.做纯技术工作也还凑合,但对于交流沟通能力至关重要的管理工作,这个缺陷就太致命了.


(戴儿CEO阌易达,印裔)

2.不够抱团(20%)

华人本来就已经分成中港台互不来往,再加上不抱团,不互相提携,在美国职场上单打独斗,肯定比不过互相提携的印度人.一个公司如果来了一个印度经理,2年后就会有一拨印度手下;一个中国人作了经理, 5年后手下也多半不会有中国人.没有rolemodel,没有高层的sponsor,本事再大也很难升得上去.


(微笑也是teamwork的一部分)

3.自信心不够(10%)

印度人从不担心自信心暴棚这回事.哪怕做出来的是piece ofcrap,印度人也可以自我坚信这是一朵花.这种坚信往往可以影响到其它人的评价.相比之下,中国人常常不够自信,做的很好的东西,也要谦虚一下,加上语言不过关,功劳就很轻易地被交流能力更强的其他人抢走了.而且信心也影响语言能力,不自信,说话就不够理直气壮,更让别人难以理解.


(39岁,全美最年轻CEO---Franciso D'souza,市值5亿美金,嘿嘿,长得很薯滴说)

4.思维方式不同(10%)

这个因素比较微妙.中国人处理问题的思路和西方人的似乎不太一样:比较intuitive,但不够结构化,逻辑不够严密,给别人的感觉就是jumpto conclusion.美国公司强调逻辑:如果逻辑正确,那么结论也必然正确.因此中国人的思路常常跟同事不太合拍.


(08年10月,路州共和党侯选人Bobby Jindal在竞选总部)

5.其他(10%)

这些包括种族因素(印度人更加接近高加索人种),国家因素(中国是潜在敌国,这个因素越到高层越明显,联想一收购Thinkpad,绝大多数美国公司立刻停止继续采购TP作为公司电脑,美国人对整体中国的敌意可见一斑).



那么在少数民族争夺美国职场这场战斗中,中国人是不是已经输了呢?

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1.Interpersonal and Communication Skills:
2.Technical and Professional Knowledge:
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4.Reliability:



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