你觉得自己是不是这块料？没有金刚钻，别揽瓷器活。

第一是团队。你跟那帮人是不是合得来。CTO的责任很大，特别是初期开发产品的时候。合不来的话，半条命去掉了，还没啥好下场。

第二当然是技术。Startup通常是大帽子人人一顶，干活的时候脏活累活一样不少。

如果都合适，不妨找个Lawyer咨询一下股权分配。CTO水准的，通常要按百分比算比较好。不仅起始的股权，以后每轮灌水稀释的时候怎么追加也得讲好。另外如果不满一年离职，股权怎么算？公司被买，有没有加速。等等问题很多。这个坛子里恐怕讲不清楚。