我的新印度老板--很长

最近换了老板，是位印度人，男，大家都知道，印度人在IT领域是很多的，就像中国人一样都拥挤在IT，在IT 领域工作，不可避免要和印度人相处。印度人留给大家影响都不太好，尤其是女上司。幸好，是男印度老板。这位老板刚来时，不太喜欢他的领导风格，给人急吼吼的感觉，急于要表现自己，体现自己的价值，好像怕别人不知道他的能耐，开会喜欢发表高见，我以前做过什么什么的，其实他对project 还不熟悉，随便发表没有价值的意见。 刚来的第二星期，召集另外两个领导讨论我正在做的一个project ，说应该咋样咋样做，两位领导听了面面相觑，翻翻白眼，其中一位领导虽然也是新来的，但人家以前还做过州政府某个部门的副部长，应很有资历的，这么被这个印度后生教育呢？还有更讨厌的是对我们下属随便使唤，唤我们好像叫小三子一样，我们有三个同事坐得离他最近，每天要叫我们每个人4，5 次，也不问我们有没有空，就是，Nancy/Mike/John，至少要说一下，Do you have a minute?，弄得我坐在哪儿，紧张兮兮得，老板要随时打断你的工作，一点不懂得尊重别人，或基本的礼貌，小时候大概没有受到良好的教育，或教育了不听，小时候一定很调皮。开会时坐着时，有一个手臂要打在椅子柄上，人靠在椅子背上，官相十足，好像是个大干部。他还喜欢让别人教他，告诉他一切，他坐享其成，不知道他现在有没有干实事，天天开会，和我们开会，好像他只有坐在哪儿发号施令就可以了，这样director 也太好做了。


老板是新来的，所以还不太熟悉，但想一口吃个胖子，天天和我们catch up，要知道大小一切事情，一切细节，典型典型的 micro-manager，但我看他又不是勤奋的自己专研，看上去很忙，也没见做具体的什么事，他真把自己看成是个货真价实的 director, 其实以前这个位置是manager title，因为部门头头（也是VP）荣升了 chief information officer ，那么要配两个 directors在手下，才显得组织机构正常，还有，我们这儿的 几个 developer 是直接向 CIO /VP汇报的。


新官上任三把火，要进行大跃进运动，我和一个 consultant 一起做 project， 他让我天天催consultant 尽快把工作做完，其实你想让consultant t早完工，你直接和他说吧，写电子邮件，打电话都可以，把你的计划直接告诉他，把我当冲头，去干得罪人的事，上午刚开过project 进展的会议，下午又说要开会，制定工作计划，让consultant 每天update，consultant也被逼得不耐烦了，电话里和我说，我前天干，昨天干，晚上干，周末干，我还有另一个full time 工作！印度老板还对我说，你要领导这个项目，有什么技术问题，你来解决。天哪！一些技术上的事我从来没做过，哪里有信心？再说这个项目是公司现在的一个卖点，我可不能担当这么重大的责任，我直接告诉他，我会尽力的，但有什么特别困难的，超过我的能力的，我还是需要有技术支持的。我心想，让你做这个位置，还不是你说你有这方面的经验，到时我做不了，你就要做了，要不你脸上也无光啊。

我老板很不识相，刚来的时候，经常到晚上5:15 要和我catch up， 一谈谈到 6:00 ，耽搁我下班，有时候一星期三次，甚至星期五也不放过，弄得我很感冒，他喜欢侃侃而谈，什么远大计划，理想，自己也没做过，还是空中阁楼。 有一次，安排5:00 开会，但他和别人谈到5:30 还没结束，我问他能否改开会日期？他竟然说：I want to meet NOW. TNND, 其实没任何紧急的事，谈了10-15 分钟说，我不耽搁你时间，我们明天继续谈，晕倒！

今天，是周五，老板不来，我心想今天可以放松一点了，安静一点了，老板昨天临走时还跟我说：“明天有事打我手机，但我上课手机是关着的， 不过没关系，你打吧，最多我不能接你的电话”。我心想，太好了，你明天不来，太平了，耳根清净了，我压根儿不会和你打电话，听你唠叨还不够吗。我们不惦记老板，可老板挂念着我们呢， 下午 2:30 来电邮给小组每个人，请把这个星期的工作进展汇报一下，大家正忙着手里的活，等一会再回吧。 好了，到3:15 紧急电邮来了，语气有点不高兴了，催大家汇报。 星期五下午了，做不好有咋样，不可能叫人家周末做吧，别人不回你电邮，你也要耐心等一下嘛，急吼吼的，好像天要塌下来，又不是什么要死要活的事情。没有风度，没有智慧，仗着是老板，喳喳呼呼的。


好了，下面说说如何和这样的老板相处，

老板其实不笨，但管理方法的选择有点不明智，自认为是老板，你是他下属，就可以发号施令了，等哪天你不是老板了，谁还会来睬你。给你安排居多工作，挖掘你无限的潜能，做一个老黄牛，NND，谁服你啊，你有本事，拿点东西出来，提点建设性意见，不要高谈阔论。刚来的时候，意见发表多了，给人印象不好，可能他老板提醒过他了，现在开会，他变成哑巴了，有时开会从头到尾一声不吭的。是啊，你东南西北还没弄清楚，就要指手画脚了。

老板绝对是喜欢下属事无巨细全部汇报，而且你做的越多越好，我现在是把一周或两周要干的活，全部罗里下来，然后表上重点，报他批准，一周就40个小时，80小时的活，你看着办吧，不可能全做的，除非不睡觉。当然要给他一点建议，帮他理理思路，那个先做，那个后做，牵牵老板的鼻子，其实他有时也不知道，你告诉他答案，他也就会点点头。像这样的老板最好每天汇报动态，有困难也要和他讲明，再给点解决的方法的办法建议，这样他会觉得你比较能干，有价值。平时，他要开会，问你要个update， 就花几分钟时间，写个条理清楚的1，2，3，4，存个文档，他拿去发表就可以，这样很和他心意的，也高兴，满意你的工作。

另外，也换一种角度看看老板。老板天天使唤你像小三子一样，可能印度人之间就是这样交往的，在国内，很多老板叫同事也不是这样吗？不管你有没有时间，或在忙，都是：XXX，你来一下。客气一点的说：XXX, 你能不能来一下？很少有老板说：XXX，你现在有空吗，能来一下吗？其实把印度老板想成是中国老板，或在国内的环境上班，就会泰然处之。不过，话说回来，这儿是美国，应该入乡随俗吧。还有，老板让你做lead ，我应该高兴啊，尽管从来都是被领导，也没有想当官的意识，但至少可以培养能力，以后resume 上也可增加一点内容，再说，可能很多人还求之不得呐。我不想干，主要是这是额外的工作，本身工作已经很忙，再加个项目就把现在的工作节奏打乱了。而且，完成我们这一头的事，另一组的接下的工作还没影呐，要第二阶段完成，这个project 才算成功。为什么，要把自己的小组逼得那么紧。我猜想，他是为表现一下，我来以后，工作一下子进展快了，当然，consultant 是没有按时完成工作，但有时有一些原因的。

总而言之，站在老板的位置想一想，调整自己的工作，争取与他合拍，目标一致，有什么问题也不要隐瞒，一同商量解决。低调处理老板的高谈阔论的改革，空中楼阁的理想，不拘小节的作风，居高临上的姿态。他才来 1，2 个月，再多观察观察吧。

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