先来评论一下对人的评价。俺一向尊老爱幼。当然，老指的是比俺老一代，大几岁的不算。呵呵

但是对人的专业评价，俺向来是直来直去，尤其在工作中。这个和EQ无关，因为当然不会当面说这个人是moron，呵呵。但是如果是这个印象，以后合作可能就没了。俺的特点就是非常尊重懂得比俺多的，不管这个人是不是教授，还是VP，哪怕是P。呵呵。俺以前的所，请过pfizer的一个senior VP来当adviser and board member。呵呵。what a moron！

但是，比如说，JY，NJ，TS，FT，呵呵尤其是FT，说话难听哈。没关系，所谓一字师。指点过俺的，教过俺的，俺都尊重。

这就引申出一个问题。其实对人的judgement是做事的关键。要give the judgement是很困难的。在生活中可以躲过，但是当升到一个level，就不得不给出自己的judgement，而且是in writing。。。呵呵。想圆滑都不行。呵呵。这个时候最重要的就是公正和客观。所以俺以前就说过，别怪glass ceiling，不容易的。leadership position不容易的。补充一句，叫兽是教职，和上面谈的无关。

最后批判一下孔老二，三人行一说基本是鬼扯。毫无逻辑，不要说三人行，就是三万人，也未必有师。批孔是有必要的，儒家思想基本是中国的一切问题所在。这里引用老看总，亚文明。呵呵。想引经据典的同学，对师徒最好的注释是在韩愈的师说，好好去读读，才会知道师徒之道。这也是西方的mentorship的精华。