从国外的individuality，到海归后不得不的conformity

以下是摘自于“回中国的逆向文化震荡”的几小段。

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在麦肯锡北京公司工作,感觉肩上的责任比在美国大,更有挑战性,比如说给微软这样
的财富五百强跨国公司或中国电信,联想这样的国企民企领头羊做企业总部发展战略
,但是最大的感觉就是累,几个月下来身体透支得很厉害。回斯坦福商学院参加我们
2001届MBA的一周年聚会,和在美国麦肯锡做的同学一聊天,发现同是给麦肯锡打工,我
在中国的工作时间是我同学在美国工作时间的两倍。

在中国其它外企工作的校友也有同样的感觉,在中国工作工作时间加倍长,工作强度
加倍大。为什么呢,我想有两个原因。其一,经济差异,中国仍在飞速发展的阶段,而
美国经济已相对成熟,好比马拉松赛跑,如果你想追上比自己早起跑两个小时的对手
,自然会跑得累很多。

其二,文化差异。美国文化强调个体的重要性,强调individuality,个人利益第一,企
业利益第二,如果问100个美国人,工作和家庭哪一个更重要？99个会回答说,这还用
问,当然是家庭重要。剩下一个会被大家认为是workaholic(工作狂)。晚七点以后和
周末是法定的个人时间,偶而老板让加班,还要很抱歉地地对你说,不好意思让你加班
了,做完赶紧回家吧。

而亚洲文化,强调集体的重要性,强调conformity,企业利益第一,个人利益第二,个人
服从集体,老板觉得你的时间都是他的,加班理所当然。况且中国文化崇尚坚忍,天将
降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,在麦肯锡每天工作十六个小时,做得那么
辛苦,大家却也习以为常,没有人因为工作时间长就炒老板鱿鱼。习惯了individuality的
我,一下子被卷入conformity的旋流中,在忘我地工作了大半年之后,突然有一种失去
自我的莫名的失落。

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