我觉得这个问题很简单，各人的优势，性格取决了适合的位置。老印老白dev贬Project M也非常多

STEM思维重的不好Project M很正常，和人种没关系。华人适合做ProjectM也不少，

ProjectM不是管理层，不管人事，但确实是进管理层的一块好跳板。

所有跟帖： 

• 更多的是自己干不了。不要以为PM好做，比编码难。任何一个工作，当你的成功取决于别人的时候，都不容易 -章介- ♂ (0 bytes) () 11/16/2019 postreply 10:27:24

• 这是老中的一个误区。以为技术至上，其实技术也就是个tool，公司/老板眼里是看Value而不是看技术 -章介- ♂ (0 bytes) () 11/16/2019 postreply 10:34:28

• 题主都说了"PM是TECH LEADER加一些管理协调工作"，.你认为硅谷精英会看不起这样的PM？ -lhan- ♀ (0 bytes) () 11/16/2019 postreply 10:36:15

• 咳，有谁一上来就做大PM，不都是小PM做上来的吗？而且你说的这么technical的小PM绝对是小概率事件：） -lhan- ♀ (0 bytes) () 11/16/2019 postreply 10:45:43

• 说得太对了。管人是最难的。。哪有比人更难搞的 -小松松- ♀ (0 bytes) () 11/16/2019 postreply 10:42:26

• PM不管人吧？DEV M才是 -lhan- ♀ (0 bytes) () 11/16/2019 postreply 10:46:36

• 我经历的管项目里的人员是项目里的Tech Lead或Dev Manager. -lhan- ♀ (0 bytes) () 11/16/2019 postreply 11:01:04