中国３.６万吨黑色金属垂直挤压机研制成功

    我们的３．６万吨黑色金属垂直挤压机研制成功后，国际相关产品的价格有的下降了近７０％，我们整个国家的相关产业，如核电等，为此得益超过１００亿元。

 

　  2月20日，中国兵器工业集团公司总经理张国清在接受新华社、人民日报、经济日报、光明日报、中央人民广播电台记者的联合采访，就集团公司结构调整、自主创新、社会责任等答记者问。 
　　
　　关于自主创新，张国清指出，我们一贯强调，技术地位决定市场地位，市场地位决定企业地位。我们不仅把自主创新作为提升企业地位的措施，还把自主创新作为结构调整的措施。这些年，在自主创新方面，我们主要做了四方面的事情。一是画清了军民品科技发展的路线图。二是增加了投入。这几年，我们每年仅自筹资金投入科研的费用都在４０亿元左右，去年达到４３亿元。三是整建制地引进科技创新团队。实践表明，单个科技人才的引进，效果远远小于整个科研团队的引进。 
　　
　　我们通过谈判工资制、目标管理等手段，引进了一批高科技人才。目前，集团公司列入“千人计划”的人才有２３名，在央企中位列第一。四是建立创新的激励机制。２０１１年，我们表彰了３个科技创新团队，每个团队给予了３００万元的奖励。奖励时，我们不仅强调要有代表国家水平的科研成果，而且还要求一定要有将科研成果产业化的成绩，比如第四代显示材料、２６０吨矿用车。这些年，我们在这些方面做的还不够完善，但也出了很多代表国家水平的成果。张国清强调，技术创新首先是企业的投入，但最终的受益者，远不只是投入的企业，而是整个社会。比如，我们的３．６万吨黑色金属垂直挤压机研制成功后，国际相关产品的价格有的下降了近７０％，我们整个国家的相关产业，如核电等，为此得益超过１００亿元。 
　　
　　关于结构调整，张国清指出，我们要通过调整重组、合资合作、引进团队等手段，打造一批行业领跑者。所谓行业领跑者，不仅是从规模的角度来讲的，更重要的是技术创新能力的领跑。技术创新能力和技术是不同的。技术是能买来的，是有生命周期的；而技术创新能力是支撑技术不断创新的能力，是买不来的，是一种软实力。我们要把子集团打造成行业领跑者，首先就是要把他们的技术能力打造成行业前几名。因此，在对外并购中，我们坚持两个原则，一是能否提升集团公司技术创新能力，二是能否提升集团公司军民融合发展能力；在重组中，我们不是以规模大的单位作为龙头单位，而是以创新能力强的单位作为龙头单位。技术能力在哪里，未来就在哪里。在调整重组的过程中，我们遵循治理企业的规律和企业自身发展的规律，对不同的行业采取了不同的重组方式。这样，一方面为各个专业的重组设置了防火墙，避免了重组整体性的风险；另一方面，也为个性化管理提供了基础。 
　　
　　关于节能减排，张国清指出，我们节能减排的任务很重，近些年来，我们在这方面不遗余力，在经营规模翻了两番的情况下，能耗和污染物排放下降了不少。节能减排，最终要靠技术创新。这些年，我们为了激励企业经营者节能减排的内在动力，在内部考核上，把企业用在节能减排上的投入，算为增加了利润；同时，在治理污染的过程中，我们为了节能减排，不惜放弃部分收益，“以排定产”。我们还在企业中不断强化节能减排的意识。从今年开始，我们将要退出几百个产品，关掉一批高能耗高污染的生产线，向高端产品转移。虽然在军工集团中我们节能减排的任务最重，但是，我们也有信心把这个问题解决得最好。 
　　
　　张国清还就央企海外投资、军工企业董事会试点、集团公司“十二五”发展前景等回答了记者的提问。（李亚明）来源：兵工集团网站

 

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• 谢谢！ -子英- ♀ (0 bytes) () 02/28/2012 postreply 12:58:11

• 航妈用的？ -dallas01- ♂ (0 bytes) () 02/28/2012 postreply 16:09:52