经济萧条中麦克的公司生存之道 (1891字) 彭发朦 2008-12-09 23:58:13
这次经济萧条，与2000年时还是有点不同，到很像几年前东南亚那场海啸。先是牛要咳的卧室醉惊涛骇浪，大白天冲倒街旁班克银楼一栋栋。然后各大制造业的订单，象大退潮一样，一夜之间消失得无影无踪。接下来当然是家家要雷人，有的已经开始，有的好戏还在后头，不折腾到明年夏天，估计没个消停。防患于未燃，拿个公司生存案例研究一下，故事纯属虚构，欢迎对号入座。
A公司是个start up，就是刚start，但是还没有up，烧着投资人的银子的那种。所以大家一边战战兢兢，怕一口气续不上up不了就蟑螂死光光了；一边满怀希望，万一抬头张嘴向上一up，天上掉馅饼不就接个正好。
A公司的阿毅另有高就，位子空出来了，正好给了麦克。麦克有点年纪了，做事一般般，很慢而且爱出错。但是，和大多数老美一样，麦克能说能写，不懂的东西可以说出一二三四五六七，懂一点的就更没边没岸了，所以显得知识面很广。与大多数老美不一样的是，麦克特别能在办公室里熬时间，早上八点到晚上至少八点，这个特长弥补了他干活慢的缺点。熬时间本来是一部分老中喜欢表现的特点，但麦克比一般的老中都还能熬。
麦克到公司的第一个任务，是给某产品作物理设计，一接手他的特点就出来了。以前阿毅做时，两天就好了，到麦克手上，一周过去了，还有个小尾巴没整干净。好不容易完了，项目负责去检查，发现有七八处错。Human errors，谁都会犯，倒也没啥，再看麦克早八晚八那么兢兢业业，慢是慢一点，老板也理解了。
如果你以为麦克就这么平庸，那就错了。麦克从小受的教育，知道啥叫aggressive，这一点，比很多老中强太多。别忘了他总是显得知识面很广，所以晃晃悠悠干完第一项工作，麦克就全面出击了。
麦克懂点电脑网络，UNIX啥的，还算有个三瓜两枣。小公司的IT也跑了，麦克就自告奋勇与电脑掐上了。麦克是个半瓶水，干活又慢，软件有个Bug，十天半月都整不好。老板见状有点怀念原来的IT，那种问题一般两天也就搞定了。可是看见麦克起早贪黑地扑在电脑前，最后居然也能把Bug抓出来，也就不抱怨了。
产品测试程序和方法最初是阿毅从Ground Zero搭起的架子，后来走前又大刀阔斧地改进过，所以99%的部分已近完美无缺。阿毅是Ph D，就是permanent head damaged 啦，所以比较清高。他觉得做产品开发才是本职工作，测试是小意思，设置好了就交给技术员去操作，简单地告诉老板“都好了”就完了。仿佛当年志高气满的凯撒大帝，占领埃及后，给罗马元老院的简报简单到三个词：“吾到，吾战，吾胜”。老板也就觉得一切都是小case，没放心上。这是聪明的老中常犯的错误，天塌下来的事情，三下五除二就解决了，还不会广而告之，结果老板以为啥事都没有，好像你啥也没做。
麦克以前做过些测试，发现现在测试那一摊就两技术员，就以专家的身份进驻了。没两天发现其中1%的测试方法不精确，就改进了一下，然后让技术员们给他测了几万个数据点，自己花几天画了几十条曲线，写了十几页的报告，伊妹儿给了老板和同仁。报告里还有许多测试专用俗语，老板一般是看不懂的，所以觉得这回麦克解决了大问题，于是对麦克大加勉励。
后来又需要模型模拟了，这个是麦克的本行，所以他做得比较得心应手。虽然需要要模拟的时候并不多，可麦克会花很多时间，画很漂亮曲线，用一般人都不太懂的高深语言，写长长报告，有点专家的样子了。
麦克俨然是多面手了，动作慢自然就干不完手上的项目，老板看他一如既往地8点到8点，有时还拖到9点，觉得他刻苦又辛苦，就雇了个人帮他做，麦克就官升一级，成了经理。从此，麦克就一如既往更加投入地：
（1）熬时间，早上八点到晚上至少七点，虽然可能一天啥也没做，因为事都让他下面的人做了，他就管开会的时候报告。
（2）凡是老板重视的问题，不管懂不动，马上跳上去做。然后几十页报告，把所有的人都搞糊涂了，就剩他一人看上去还能侃侃而谈。公司60%的问题都是不痛不痒的问题，所以不管真假如何，看上去问题也解决了。
（3）凡是同事件要帮忙，老板眼下不太关心的事情，能拖就拖。
（4）比较胆大自信了，时不时出点测试报告，数据方法对不对另说。内部报告错了也没关系，反正没人在乎。有时报告给客户的，项目负责看见了，私下给麦克指出来，没声张，改正了也没事了。
于是乎，不明真相的领导都认为，麦克是模范雇员，应该嘉奖重用。。。
问题是：
（1）你想不想做麦克那样的人？
（2）如果你是麦克的老板，你会怎样看待麦克？
（3）如果你是麦克的同事，如何与他相处？
（4）如果你不是上面三种人，你认为他们中的谁是傻叉，谁会熬过大萧条？
这次经济萧条，与2000年时还是有点不同，到很像几年前东南亚那场海啸。先是牛要咳的卧室醉惊涛骇浪，大白天冲倒街旁班克银楼一栋栋。然后各大制造业的订单，象大退潮一样，一夜之间消失得无影无踪。接下来当然是家家要雷人，有的已经开始，有的好戏还在后头，不折腾到明年夏天，估计没个消停。防患于未燃，拿个公司生存案例研究一下，故事纯属虚构，欢迎对号入座。
A公司是个start up，就是刚start，但是还没有up，烧着投资人的银子的那种。所以大家一边战战兢兢，怕一口气续不上up不了就蟑螂死光光了；一边满怀希望，万一抬头张嘴向上一up，天上掉馅饼不就接个正好。
A公司的阿毅另有高就，位子空出来了，正好给了麦克。麦克有点年纪了，做事一般般，很慢而且爱出错。但是，和大多数老美一样，麦克能说能写，不懂的东西可以说出一二三四五六七，懂一点的就更没边没岸了，所以显得知识面很广。与大多数老美不一样的是，麦克特别能在办公室里熬时间，早上八点到晚上至少八点，这个特长弥补了他干活慢的缺点。熬时间本来是一部分老中喜欢表现的特点，但麦克比一般的老中都还能熬。
麦克到公司的第一个任务，是给某产品作物理设计，一接手他的特点就出来了。以前阿毅做时，两天就好了，到麦克手上，一周过去了，还有个小尾巴没整干净。好不容易完了，项目负责去检查，发现有七八处错。Human errors，谁都会犯，倒也没啥，再看麦克早八晚八那么兢兢业业，慢是慢一点，老板也理解了。
如果你以为麦克就这么平庸，那就错了。麦克从小受的教育，知道啥叫aggressive，这一点，比很多老中强太多。别忘了他总是显得知识面很广，所以晃晃悠悠干完第一项工作，麦克就全面出击了。
麦克懂点电脑网络，UNIX啥的，还算有个三瓜两枣。小公司的IT也跑了，麦克就自告奋勇与电脑掐上了。麦克是个半瓶水，干活又慢，软件有个Bug，十天半月都整不好。老板见状有点怀念原来的IT，那种问题一般两天也就搞定了。可是看见麦克起早贪黑地扑在电脑前，最后居然也能把Bug抓出来，也就不抱怨了。
产品测试程序和方法最初是阿毅从Ground Zero搭起的架子，后来走前又大刀阔斧地改进过，所以99%的部分已近完美无缺。阿毅是Ph D，就是permanent head damaged 啦，所以比较清高。他觉得做产品开发才是本职工作，测试是小意思，设置好了就交给技术员去操作，简单地告诉老板“都好了”就完了。仿佛当年志高气满的凯撒大帝，占领埃及后，给罗马元老院的简报简单到三个词：“吾到，吾战，吾胜”。老板也就觉得一切都是小case，没放心上。这是聪明的老中常犯的错误，天塌下来的事情，三下五除二就解决了，还不会广而告之，结果老板以为啥事都没有，好像你啥也没做。
麦克以前做过些测试，发现现在测试那一摊就两技术员，就以专家的身份进驻了。没两天发现其中1%的测试方法不精确，就改进了一下，然后让技术员们给他测了几万个数据点，自己花几天画了几十条曲线，写了十几页的报告，伊妹儿给了老板和同仁。报告里还有许多测试专用俗语，老板一般是看不懂的，所以觉得这回麦克解决了大问题，于是对麦克大加勉励。
后来又需要模型模拟了，这个是麦克的本行，所以他做得比较得心应手。虽然需要要模拟的时候并不多，可麦克会花很多时间，画很漂亮曲线，用一般人都不太懂的高深语言，写长长报告，有点专家的样子了。
麦克俨然是多面手了，动作慢自然就干不完手上的项目，老板看他一如既往地8点到8点，有时还拖到9点，觉得他刻苦又辛苦，就雇了个人帮他做，麦克就官升一级，成了经理。从此，麦克就一如既往更加投入地：
（1）熬时间，早上八点到晚上至少七点，虽然可能一天啥也没做，因为事都让他下面的人做了，他就管开会的时候报告。
（2）凡是老板重视的问题，不管懂不动，马上跳上去做。然后几十页报告，把所有的人都搞糊涂了，就剩他一人看上去还能侃侃而谈。公司60%的问题都是不痛不痒的问题，所以不管真假如何，看上去问题也解决了。
（3）凡是同事件要帮忙，老板眼下不太关心的事情，能拖就拖。
（4）比较胆大自信了，时不时出点测试报告，数据方法对不对另说。内部报告错了也没关系，反正没人在乎。有时报告给客户的，项目负责看见了，私下给麦克指出来，没声张，改正了也没事了。
于是乎，不明真相的领导都认为，麦克是模范雇员，应该嘉奖重用。。。
问题是：
（1）你想不想做麦克那样的人？
（2）如果你是麦克的老板，你会怎样看待麦克？
（3）如果你是麦克的同事，如何与他相处？
（4）如果你不是上面三种人，你认为他们中的谁是傻叉，谁会熬过大萧条？
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