新聞分析】扁轉硬直取兩岸政策主導權◎郭碧純。
2005-05-04
陳總統和媒體茶敘上真情流露，對於連宋中國行以及新的兩岸情勢侃侃而談，雖然扁將連戰的五點新聞公報定位為「新聞稿」，刻意淡化處理。不過他昨天對連戰的中國行卻也流露出不滿，用詞相當尖銳直接，如大敗筆、白去等等。不過這些就像扁說的，紅線底線都劃好，「對事不對人」是為了取得兩岸政策主導權。
扁最近幾天釋放出來的訊息，大架構似乎並沒有太大調整，不過他對扁胡會一事也充分表露了他坦率的一面，就是因為中國對台灣情勢不了解，包括一中原則、92共識、一國兩制、反分裂法，以及過了五年遲遲不肯和扁政府對話等等，才會對台政策一再誤判，遠離台灣民心。扁邀胡錦濤到海基會查資料，直接否定92共識，打了連戰一巴掌。
扁對邀請胡錦濤有興趣，但對到北京訪問則態度保留，據了解，扁到北京訪問，最主要的問題還是卡在中國對台灣主權的問題，台灣承認中國是一個國家，但中國要承認台灣是一個國家嗎？這才是重點，如果中國一再堅持一中原則的話，扁根本沒有立場出訪。至於是否在第三地見面問題，如果只是作態，意義也不大。目前都不是扁的選項。
陳總統還提到說，美國希望中國和台灣領導人對談，這是首次最明確的立場表達。也因此，扁立場趨於強硬，就像前天他和辜寬敏深談時提到，任何人、任何方式，目前都不會談出對台有利的發展，也因此他可以不擔心被邊緣化，或是被孤立，直接否認連宋的中國行。國際情勢變化對台有利，重要的是，台灣政黨領導人有沒有這樣的共識和胸襟。
辜寬敏和陳總統之間似乎已達到某種默契，不要過分配合連宋的演出，連戰無法為台灣發聲，淪為中國統戰的樣板戲，至於宋楚瑜雖然還沒有發生，但中國統戰手法差不多，宋楚瑜也難有實質的進展，他可以贏過連的地方，就是為中華民國主權多爭取一點尊嚴，如果宋還堅持憲法一中、92共識，也是自取其辱，下場可能和連戰差不多。 .....2005-05-04【台灣日報】
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<<南方快報>>
政治修理站 首頁
令人生氣的民進黨政府
／魚夫
中國清朝，紀曉嵐的筆記書，《閱微草堂筆記》曰：「仁民愛物無窮事，自有周公孔聖人。」這話我從年輕時代喜歡至今，可是喜歡歸喜歡，卻也從沒真正自掃門前雪過，何以致之？曰：「南國台灣，大概不曾下過雪吧？」
阿扁執政了，還取得連任，我反正不做官，閒雲野鶴，樂得採菊東籬下，悠然見南山。然而冷眼看民進黨執政，越來越發現，賈在是個沒有信心執政的政黨，這話或許言之過重了，但第二任仍然是那個討人厭的樣子，連戰訪中，民進黨表現得民主無量、獨裁無膽，看了就生氣，這一切，我覺得，這最主要的是應對風險的處理，由於沒有信心，乃逐漸失去反面思考的能力。
最近一期的哈佛商業評論刊出管理學界極具影響力的斯萊塢斯基（Adrian J．Slywotzky）和可齊克（John Drzik）的文章，提出了面對所有風險的相對思考方法。
現在的世界變得越來越瞬息萬變，競爭越來越不按照過去的經驗法則行事，對於最近十年來的劇變，兩位專家呼之為「策略性風險」。
所謂「策略性風險」包含了七個課題：一是「產業的邊際利潤縮水」（Industry Margin Squeeze），造成此種現象的原因，主要是產出過剩和產品商品化。這點不難理解，台灣高科技產業，不管是北晶圓，南光電，兩兆雙星中的兩兆，規模驚人，利潤卻相對微薄，幾近一般商品，如今即使有品牌，也賣得很辛苦。
對應於邊際利潤縮水的現象，便是移動產業中廠家競爭與合作的比例。遠的不說，近的來看，台灣五家無線電視台，在面臨廣告商下單，有線／無線，八五／一五比例分的決策下，生存日益困難，於是取代過去五台相互競爭的情況，聯合營運平台，便顯得相對重要了。
而如今的綠橘合作，究竟算不算移動產業的競爭與合作的比例，還是被鬼抓了去，還有待觀察。
其次是技術移動，這就是所謂的「創造性破壞」了。這個世界現在什麼都在變，政黨輪替、國共和談，乃至於基因解碼、十二吋晶圓量產，到林志玲取代第一名模蕭薔……等等，企業界的做法是兩邊押，近年來，Nokia手機的策略是改走高階消費，結果卻造成了高低兼做的韓國三星手機的崛起。
押兩邊的兩手策略表現在企業界的政治獻金最是明顯，藍綠兩邊都捐，免得選後算帳。不過兩邊押的原因是因為技術的變動太過劇烈，和民進黨那種舉棋不定，積極開放、有效管理的政策是不同的，開放是有啦，偷跑也可以，如曹興誠支助中國和艦廠，對台灣聯電投資人算是背信，案子辦是辦了，一旦被統派媒體吐槽，又龜縮回去，何來有效管理？
第三種是品牌崩壞。品牌這東西，得來不易，一不小心，也不免砸了招牌，避險之道，是重新定義投資品牌的規模和調整品牌形象。
扁宋會談後，民進黨似乎在調整品牌了，不過看統媒《中國時報》的評論，沾沾得意於「扁宋共識」是逼阿扁「就範」，我真不知這種品牌調整的意義何在？最有可能的是，綠色變藍色，而台聯反成了最大的獲益者。
第四種是業界「獨一無二」的競爭者，如最大的通路商Wal-Mart在美國算是無敵鐵金剛了，遭逢這種對手，當然就是修正路線，避開勁敵，另覓他途，做出市場區隔來。
毛澤東說，天要下雨，娘要嫁人，是天下最無可奈何的事，看來，連戰要訪中，民進黨表現得忍他、讓他、不管他，頂多，要求通個電話，戰哥，0204……，等你哦！連江丙坤簽個什麼協議回來，也辦得手輕腳軟，毫無迴避風險的區隔手法，那叫投降，可不算什麼因應策略。
第五種是客戶優先選擇的改變。現在的客戶口味或品味變化多端，水能載舟，亦能覆舟，所以建立企業獨有的分析資訊，與藉由快速和便宜的小型實驗，隨時測試市場反應，便相對重要。
這點民進黨倒是做得很好的，從研考會到黨內民調，根據民調，快速調整政策，但也因此好像連續劇《龍捲風》的編劇，變臉不斷，翻雲覆雨，搞政治有沒必要做到這樣？避險是避險啦，但立場何在？
第六種是新計畫失敗，這就比較麻煩了。推到市場的新產品被消費者否決，商場上的因應之道，是打「同花順」牌，搞類型，從較容易被理解，較能控制的產品先開發起；其次是開發多種專案，做過度投資，最後才來選擇最佳方案；第三是「踏腳石」策略，如軟體業界的一版（錯誤百出），二版（大為改善），三版（市場成功）。二、三方案，比的自然是口袋深。
這迴避新計畫失敗風險的途徑，不管採什麼方法，就是要有自信，心頭放乎定最為重要，民進黨執政以來，統獨立場，搖擺不定，這是不是避險之道，大家心裡有數。
最後一種是市場蕭條，這只有一招，研發「需求創新」。
民進黨執政了，我的老友們都成了大官，有位朋友要去做官了，就教於我，央我出些鬼點子，區區我，又沒做過官，倒是企業經營有些心得，不過從前做過施明德的國會主任，想起一則笑話，提供吾友參考：有位立委剛進立院，他說前三個月，心想自己何德何能？竟能來國會殿堂和群賢論政；再三個月，他覺得這些國會議員也不過爾爾；最後再過三個月，他覺得給這些人論政，國家怎麼辦？
管理學大師克里斯汀生來台灣，人家問一家企業怎麼看能預測它的成功？大師說，看那個執行長有沒理論，有一套經營理論的執行長，企業才能成功。
不過到底還是先要有信心才會有理論，而執行長的理論，從國家領導人來看，就是治國理念了，只是我看通了企業經營，卻越來越看不懂民進黨的治國理念了。
http://www.southnews.com.tw
2005.04.29
2005-05-04
陳總統和媒體茶敘上真情流露，對於連宋中國行以及新的兩岸情勢侃侃而談，雖然扁將連戰的五點新聞公報定位為「新聞稿」，刻意淡化處理。不過他昨天對連戰的中國行卻也流露出不滿，用詞相當尖銳直接，如大敗筆、白去等等。不過這些就像扁說的，紅線底線都劃好，「對事不對人」是為了取得兩岸政策主導權。
扁最近幾天釋放出來的訊息，大架構似乎並沒有太大調整，不過他對扁胡會一事也充分表露了他坦率的一面，就是因為中國對台灣情勢不了解，包括一中原則、92共識、一國兩制、反分裂法，以及過了五年遲遲不肯和扁政府對話等等，才會對台政策一再誤判，遠離台灣民心。扁邀胡錦濤到海基會查資料，直接否定92共識，打了連戰一巴掌。
扁對邀請胡錦濤有興趣，但對到北京訪問則態度保留，據了解，扁到北京訪問，最主要的問題還是卡在中國對台灣主權的問題，台灣承認中國是一個國家，但中國要承認台灣是一個國家嗎？這才是重點，如果中國一再堅持一中原則的話，扁根本沒有立場出訪。至於是否在第三地見面問題，如果只是作態，意義也不大。目前都不是扁的選項。
陳總統還提到說，美國希望中國和台灣領導人對談，這是首次最明確的立場表達。也因此，扁立場趨於強硬，就像前天他和辜寬敏深談時提到，任何人、任何方式，目前都不會談出對台有利的發展，也因此他可以不擔心被邊緣化，或是被孤立，直接否認連宋的中國行。國際情勢變化對台有利，重要的是，台灣政黨領導人有沒有這樣的共識和胸襟。
辜寬敏和陳總統之間似乎已達到某種默契，不要過分配合連宋的演出，連戰無法為台灣發聲，淪為中國統戰的樣板戲，至於宋楚瑜雖然還沒有發生，但中國統戰手法差不多，宋楚瑜也難有實質的進展，他可以贏過連的地方，就是為中華民國主權多爭取一點尊嚴，如果宋還堅持憲法一中、92共識，也是自取其辱，下場可能和連戰差不多。 .....2005-05-04【台灣日報】
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令人生氣的民進黨政府
／魚夫
中國清朝，紀曉嵐的筆記書，《閱微草堂筆記》曰：「仁民愛物無窮事，自有周公孔聖人。」這話我從年輕時代喜歡至今，可是喜歡歸喜歡，卻也從沒真正自掃門前雪過，何以致之？曰：「南國台灣，大概不曾下過雪吧？」
阿扁執政了，還取得連任，我反正不做官，閒雲野鶴，樂得採菊東籬下，悠然見南山。然而冷眼看民進黨執政，越來越發現，賈在是個沒有信心執政的政黨，這話或許言之過重了，但第二任仍然是那個討人厭的樣子，連戰訪中，民進黨表現得民主無量、獨裁無膽，看了就生氣，這一切，我覺得，這最主要的是應對風險的處理，由於沒有信心，乃逐漸失去反面思考的能力。
最近一期的哈佛商業評論刊出管理學界極具影響力的斯萊塢斯基（Adrian J．Slywotzky）和可齊克（John Drzik）的文章，提出了面對所有風險的相對思考方法。
現在的世界變得越來越瞬息萬變，競爭越來越不按照過去的經驗法則行事，對於最近十年來的劇變，兩位專家呼之為「策略性風險」。
所謂「策略性風險」包含了七個課題：一是「產業的邊際利潤縮水」（Industry Margin Squeeze），造成此種現象的原因，主要是產出過剩和產品商品化。這點不難理解，台灣高科技產業，不管是北晶圓，南光電，兩兆雙星中的兩兆，規模驚人，利潤卻相對微薄，幾近一般商品，如今即使有品牌，也賣得很辛苦。
對應於邊際利潤縮水的現象，便是移動產業中廠家競爭與合作的比例。遠的不說，近的來看，台灣五家無線電視台，在面臨廣告商下單，有線／無線，八五／一五比例分的決策下，生存日益困難，於是取代過去五台相互競爭的情況，聯合營運平台，便顯得相對重要了。
而如今的綠橘合作，究竟算不算移動產業的競爭與合作的比例，還是被鬼抓了去，還有待觀察。
其次是技術移動，這就是所謂的「創造性破壞」了。這個世界現在什麼都在變，政黨輪替、國共和談，乃至於基因解碼、十二吋晶圓量產，到林志玲取代第一名模蕭薔……等等，企業界的做法是兩邊押，近年來，Nokia手機的策略是改走高階消費，結果卻造成了高低兼做的韓國三星手機的崛起。
押兩邊的兩手策略表現在企業界的政治獻金最是明顯，藍綠兩邊都捐，免得選後算帳。不過兩邊押的原因是因為技術的變動太過劇烈，和民進黨那種舉棋不定，積極開放、有效管理的政策是不同的，開放是有啦，偷跑也可以，如曹興誠支助中國和艦廠，對台灣聯電投資人算是背信，案子辦是辦了，一旦被統派媒體吐槽，又龜縮回去，何來有效管理？
第三種是品牌崩壞。品牌這東西，得來不易，一不小心，也不免砸了招牌，避險之道，是重新定義投資品牌的規模和調整品牌形象。
扁宋會談後，民進黨似乎在調整品牌了，不過看統媒《中國時報》的評論，沾沾得意於「扁宋共識」是逼阿扁「就範」，我真不知這種品牌調整的意義何在？最有可能的是，綠色變藍色，而台聯反成了最大的獲益者。
第四種是業界「獨一無二」的競爭者，如最大的通路商Wal-Mart在美國算是無敵鐵金剛了，遭逢這種對手，當然就是修正路線，避開勁敵，另覓他途，做出市場區隔來。
毛澤東說，天要下雨，娘要嫁人，是天下最無可奈何的事，看來，連戰要訪中，民進黨表現得忍他、讓他、不管他，頂多，要求通個電話，戰哥，0204……，等你哦！連江丙坤簽個什麼協議回來，也辦得手輕腳軟，毫無迴避風險的區隔手法，那叫投降，可不算什麼因應策略。
第五種是客戶優先選擇的改變。現在的客戶口味或品味變化多端，水能載舟，亦能覆舟，所以建立企業獨有的分析資訊，與藉由快速和便宜的小型實驗，隨時測試市場反應，便相對重要。
這點民進黨倒是做得很好的，從研考會到黨內民調，根據民調，快速調整政策，但也因此好像連續劇《龍捲風》的編劇，變臉不斷，翻雲覆雨，搞政治有沒必要做到這樣？避險是避險啦，但立場何在？
第六種是新計畫失敗，這就比較麻煩了。推到市場的新產品被消費者否決，商場上的因應之道，是打「同花順」牌，搞類型，從較容易被理解，較能控制的產品先開發起；其次是開發多種專案，做過度投資，最後才來選擇最佳方案；第三是「踏腳石」策略，如軟體業界的一版（錯誤百出），二版（大為改善），三版（市場成功）。二、三方案，比的自然是口袋深。
這迴避新計畫失敗風險的途徑，不管採什麼方法，就是要有自信，心頭放乎定最為重要，民進黨執政以來，統獨立場，搖擺不定，這是不是避險之道，大家心裡有數。
最後一種是市場蕭條，這只有一招，研發「需求創新」。
民進黨執政了，我的老友們都成了大官，有位朋友要去做官了，就教於我，央我出些鬼點子，區區我，又沒做過官，倒是企業經營有些心得，不過從前做過施明德的國會主任，想起一則笑話，提供吾友參考：有位立委剛進立院，他說前三個月，心想自己何德何能？竟能來國會殿堂和群賢論政；再三個月，他覺得這些國會議員也不過爾爾；最後再過三個月，他覺得給這些人論政，國家怎麼辦？
管理學大師克里斯汀生來台灣，人家問一家企業怎麼看能預測它的成功？大師說，看那個執行長有沒理論，有一套經營理論的執行長，企業才能成功。
不過到底還是先要有信心才會有理論，而執行長的理論，從國家領導人來看，就是治國理念了，只是我看通了企業經營，卻越來越看不懂民進黨的治國理念了。
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