对一个公司的成功，marketing和创新哪个更重要的问题，我认为不能一概而论，这取决于公司的性质和涉及的领域。
简单的说，对变化多端的高科技公司，在某种特定情况下marketing更重要。比如对一项新兴的技术，几家公司同时展开激烈竞争，这时占领市场是第一位的，技术是否能达到顶尖反而相对不太重要。这是因为一旦新兴的技术进入实用阶段，其创新最关键的那部分就暂时告一段落了，重点将是谁占有市场者谁就能笑到最后的问题。
科技行业里大量的实例表明，新技术推入市场的时机掌握很重要。A公司的技术能够基本应用，但还不太稳定可靠，也不全面完善，这时抓紧时机率先进入市场，A将占有先机；而B公司和A几乎同时起步，但她制定了一个非常完善全面又稳定可靠，但比较复杂的系统，等研制出来推入市场时，已经比A公司晚了一年。这时B会惊讶的发现，虽然自己的产品明显好过A公司，但从A公司手中夺走市场却是如此之难。除了人们先入为主的印象外，市场上的其他小公司已经开发出了无数与A配套的产品，市场上也出现了一批熟悉A公司产品的人才。
第二年，当B公司正拚尽全力开发市场时，A公司已经开发出了第二代产品，其功能和质量已经大大完善，和B公司的产品已经非常接近了。而配套产品和人才也依赖宽阔的市场继续大量涌现。
第三年，当B公司面临经费枯竭，市场占有率差强人意的艰难局面时，A公司将赚到的钱再投入，结合丰富的用户反馈的信息和经验，第三代产品出现了，其质量已近和B公司不相上下，而其功能根据市场的需要已经超过了B公司，B公司面临着绝境。
另一个很好的例子就是日本的软件发展的问题。谁都知道日本的硬件发展得很好，但你听说过日本有什么好的大型软件吗？几乎没有。我认为这和日本追求完美的民族性息息相关，这是我从和日本人共事中体验出来的。美国的软件在推向市场的时机掌握上非常好。搞软件的人都知道，如果deadline已经逼近，而发现了某项功能的重大bug，只要核心功能没问题，则要尽可能按时推出产品，有问题的功能可以推迟到下一个version再推出；而日本人则会精益求精地修补大大小小的任何bugs，任何问题的出现都会使认真的日本人大叫：“nothing work！”。当然，精益求精，认真等词都是对日本人积极的描述，你也可以说他们分不清主次，没有大局观，过于较真的简直有点二了。
我们都知道，最近二十年来，许多高科技公司都是各领风骚几年，很快就被后起之秀超过。这是因为现代高科技技术更新换代速度极快，一项技术几年后就已经稳定了，这同时也意味着市场的相对稳定。此时创新则又起到了关键作用，创新者如google facebook能够轻易占领市场，苹果也能够咸鱼翻身，新一轮的竞争再次展开。
顺便说明一下，有人说，苹果公司没有创新，此大谬也。如何将已经存在的技术开发成满足市场需要的产品就是设计上的创新！就好比数学成果往往都是貌似无用的，但多少年后人们突然发现某一行业可以用它解决关键问题，这时创新的产品就出来了，虽然它只是应用了数学的创新而已。苹果的东山再起靠的是创新而非市场，因为苹果推出iPad和iPhone时，并无其他公司和她争夺市场。目前其他公司只是跟在其后爬行而已。
对传统行业，其市场基本上是被几家公司长期稳定的瓜分的。之所以稳定，是因为技术相当，marketing再怎么玩也翻不了天。这时如果有公司能靠创新打破僵局，则市场将产生倾斜，其他公司若不能迅速跟上创新的步伐，而只是一味的经营市场，最终将被创新的公司吞噬。
所以说：对一个新兴的市场，技术彼此相差没有达到天上地下之别时，marketing更重要；对一个成熟稳定的市场，创新更重要。同时，创新还可以开发出新的市场来。
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