万里千人
理工男到创业者蜕变后感悟。来美三十年的感悟。工学院终身教授。五年六十次飞越太平洋，一年五十次深圳。
高科技创业最重要的是什么？ 点子？时机？团队？
高科技创业公司生存最重要的是什么？是创始人？文化？还是公司地址？
我的答案在最后。先听我慢慢分解。
高科技公司听起来很美好，实际很尴尬。奥斯丁这家厂就是一个很好的案例。技术公司可不能随便进。听起来什么高科技，创新，博士，n轮投资，上市，一进去才发现坑多深。画饼师傅的水平远远高于运营师傅。
Part 4
极品博士 = 辛勤的南郭先生
很多人可能都知道80:20原理。就是说一个公司百分之八十的工作都是百分之二十做的。但是很少有人知道99:1原理。就是说一个公司99%的错误都是1%的人犯的。这是真的。中文叫做一马勺坏一锅粥，一颗老鼠屎坏一锅粥，一个蚁穴可以坏一个水坝，都是一件事情。
一个公司有一个极品博士当道，基本就是厄运难逃了。在奥斯丁这个小江湖，有一个管事的是极品博士。而且还是一个南郭先生。极品的意思，是说他是一个称职的博士，但是管理不行非要管理，技术细节所有module要样样负全责。结果极差但是自我感觉良好。
他是一个勤劳的南郭先生。南郭先生是一个古代乐队的乐手。他什么也不会，只好假装的做动作。大家一般认为这样的人不会有太大作为，会被抓出来现行。但是在奥斯丁这家厂，南郭先生居然当上了最高级领导。您能想象结果吗？结果就是高科技硅片企业交不起地皮费（见上一篇）。
这个极品博士是法国佬，内心里的种族歧视有多深多浅我只能以小人之心去猜测，但是他有一个稍知名大学的EE哲学博士是不假的。见人就说，我是有财富自由的。我只是闲的没事来工作打发时间而已。“我管你，是你的荣幸。不客气。”
极品博士是特别喜欢车间里出问题的。出了问题，他的能力才能超级发挥。比如他两年可以不进车间一次。但是一旦出了故障，他竟然戴着耳麦扛着lap top就下了基层现场办公。领导那些每天在基层的一起当场通过ZOOM在圣诞节当天解决问题。
极品博士是工作狂，他工作的时候所有人都要陪绑，包括周六的傍晚和清晨。但是他不许任何人比他工作更狂热。你比他早到，比他晚走，他都难受。但是他在你不能不来。他喜欢车间里出的所有问题，硅片上的每一个小瑕疵都是他狂热的释放。他可以为解决一个不需要马上解决的问题去让所有人搭上两周时间，直到下一个问题出现转移他的注意力为止。劳民伤财。最后就是问题慢慢堆积，每个都没有解决。也就让公司临门一脚产品踢不进去，最后沦为全球产业链的脚脖子企业，在美国靠低价拼客户。
工科博士成了领导，大概很多都会这样。如果他是中国体制中的的“党总支书记”，他是要踢开行政，政协，和人大的三套班子自己干的。任何搭班子的领导，只要不能够制造问题和发现问题，那就两个月内走人。因为这样的有大局观的人砸了他个人表现的场子。有这些人在，公司没了问题，也就没了他这样一个“财务自由的”人带薪折腾的理由。
为什么一个南郭先生当朝这么烂，居然他的上级不知道？ 这个问题就更有意思了，但是这超过我的pay scale，在此不谈。上级不懂技术，认为技术需要极品博士。极品博士没有大局观，把发现和解决蝇头小问题当成自己的工作和乐趣。最后就是产品做不出，问题解决不了。这就是小公司大公司的核心文化问题。到最后产品落入了三不管的地带。有人算钱（印度MBA），有人抠细节（法国PHD），有人拿融资（犹太忽悠），但就是没人做出产品。
这就是一个公司有没有“老乔”的区别，有没有黄仁勋的区别。美国虽然技术达人很多，大多数没有大局观。这个问题会越来越严重。也难怪最后这家奥斯丁厂被迫迁址。即使到了这一步，极品博士和他的老板都不会明白。他们只会说“团队不行”。
Part 5
以色列来的骗子客户
我刚来的时候被排了一个项目。在2020年为美国制造的大迁移做些贡献感觉不错。那是每天可以科研很久，就是为了解决疑难的加工问题。经过几个月时间，慢慢发现一个有趣的现象。这家以色列客户总是在我发现一个问题之后告诉我们团队他们几年前也发现了这个问题。经过长时间的弯弯绕，我慢慢明白了他们的玩法和心思。这家以色列公司是打着美国制造的名义在美国重复立项来捞钱的。这家奥斯丁代工厂成了他们的配角和龙套。我们的所有发现和证明，其实都是这家以色列厂早就知道的细节。
这种情况下，以色列-美国公司从DARPA套来钱，分一些给极品博士玩技术忽悠，再把剩下的钱运到别处去，然后用南朝鲜代工厂的结果去汇报。这个玩法恐怕让我们中华的院士千人都自愧不如了。我看明白了这个，也就知道怎么把项目做完（不靠他们给的线索）。做完之后，也就惹了众怒，因为我把他们的把戏戳穿了。极品博士和骗子客户是在玩双簧。
这是第一个以色列骗子。看他所做的一切，可以看出骗术的高超。后来又来了一个。也是如法炮制的套国防部的经费，或者拼华尔街买壳上市（SPAC）。最后，美国制造成了美国忽悠。
高科技创业最重要的是什么？点子？时机？团队？我的答案是时机。只有靠点子起步失败了多次的人，才知道点子没用，团队重要。只有打到这一关几次的人，才知道点子和团队都没用。都只是开始。必须在正确的时候做正确的事情。
高科技公司生存最重要的是什么？是创始人？还是公司地址（硅谷，奥斯丁，海淀，深圳？），还是文化？ 我的答案是文化。只有文化对了。公司的干才们才拧成一股绳。要不然一团散沙在什么地方都是一团散沙。文化是一种造化。和学位，地位等等都没有关系。举个例子，八十年代的公牛队有过对的文化，而今天的湖人队就没了这个文化。
中国的名实相符很重要。名气，包括什么硅谷博士，斯坦福博士，麻省博士，加州理工教授，诺贝尔奖，都没用。Robert Noyce的前任老板就是William Shockley，也算一个极品博士。只有学术成绩，没有长远的影响力。任何公司出了极品博士，都说明土壤有了问题。极品博士永远会把所有的公司都变成自己的自留地，把全体人都玩死。
企业文化，就是管理者把筷子凝成一气的能力。极品博士做领导，永远要证明自己是最好的那根筷子。为了证明这个，他必须把每一根筷子折断。
在Traitorous Eight离开肖克利之前庆祝他的诺贝尔奖。以为是得遇高人，其实是遭遇了极品博士类别的。
有关奥斯丁的净化车间的历史，先就写到这里。希望每个技术出身的读者都打了一次预防针。不论您是创业还是打工，还是初入江湖，都不要迷信谁。相信这里说的是普遍现象，只是我少见多怪而已。看看乐乐，感激一下您现在的企业和岗位。谢谢。
先写到这。。。
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大陆理工男来美三十年，美国终身教授。喜欢产学研融合。五年六十次太平洋往返，一年五十次跑深圳产业链。在此慢慢分享一些经历和感悟分享。谢谢。下期见。
