今天自己有点可怜自己

最近在新产品计划上推行了一些改进。 这个问题是公司几乎二十年的积弊。 就是每次新产品发放的时候， 由于各种原因都不能及时提前给供应商预测，所以一开始几批都要空运才能满足。但现在的供应链是个全球的供应链， 一个供应商是给几个工厂同时发货的。如果给一个工厂空运，经常也掏空了给另外一个工厂的产能准备，结果就想多米诺骨牌一样， 一个接一个开始空运，要很久才能停下来。

这次的改变就是通过一些方法让供应商提前拿到预测，这样可以让产能提早准备。

非常简单的一个原理，也不是很大的改变，结果在推行过程中简直遇到到无与伦比的挑战。 光沟通就做了不下10次， 每个部门提不同的要求， 让我改资料， 做责任图，控制计划，资源计算，部门之间互相推诿 ， A说B应该做这个，　B说是A，　把他们拎到一起，　他们说C应该做，　真恨不得我替他们全做了拉到。。。。

另外一个部门反馈倒挺简单直接，　就是我们部门应该做，　但我没人，　你看着办吧，　让总经理给我拨个人我就做。

今天早上就跟这说没人的部门再次讨论，看怎么解决资源的问题。　三个英国人，一个我。 三个英国人都是说话如机关枪一样干脆爽快，一句接一句，如同大珠小珠落玉盘，咯嘣脆句句听得见响。我傻看着他们，光看他们的嘴张张合合，完全插不上嘴，　我刚试说说一句“关于资源”他们已经说到这个流程的控制， 我刚准备说流程的控制， 他们又提起存货风险。干脆我啥也不说了， 等着他们说完为止， 结果他们说你都坐这40分钟，到底你想达到什么？

我想达到什么， 你不让我说， 我坐这四个小时也没用啊。

想我这人，好歹也公司也混了十几年，曾经也有我如黄河之水滔滔不绝，别人听得目瞪口呆的光荣时刻， 虽然那时说的普通话。如今是搁浅的鱼，光知道张嘴，急得跳脚也蹦不出几个完成的词。开了一个小时会， 费了老大劲插进去几句嘴，几个结论就是:

--你到底要什么， 我们不知道啊 （我没有沟通好）

--你这个根本不是什么新东西，我们早就有解决方案 （别得意了， 你没啥创新）--我不服气的小心脏在问，既然这样但为什么过去20年公司这方面还是一团糟呢？不过反正我也没机会提出这个问题

--我没有资源问题， 我原来提出资源是因为你的沟通不清楚（又是沟通）。。。

开完了会， 倒是达到了目的，解决了资源问题， 但自己简直灰溜溜的比没解决还丧气。事情没解决是我的错， 事情解决了也是我的错（沟通不好啊）。。。我咬着后牙槽， 恨恨的想，不就是我英语不好吗， 你们给我等着， 等我祖国强大了， 你们全给中国人打工了， 让你也听听我们用中文开会，只要把我平常语速的一半放出来， 就能分分钟秒杀你们， 到时看你们还怎么牛。

不过现在虽然祖国很厉害，可跟我没啥关系，我不是还在给说英语的人打工吗？ 那只能继续夹起尾巴做人， 说不过别人， 就乖乖地去听别人指挥， 或者乖乖地去学英语， 但自己的英语要达到那个程度， 估计只能下辈子重新投胎做个真正的英国人才行了。