百合，稍微说几句。你自己斟酌着采用好吗？

解决你所面临的问题

基本思路是，先收服人心，后推进工作
基本策略是，不要过分明确错误/问题的责任所在。最好是能够不提这些问题就不提。如果非要明确的话尽可能往那个辞职的人的身上推 - 死人不会辩解，而辞职者在原来的单位里也就算是个死人了。同时，在某些时候你要利用你的地位（比方说项目总括的权利等）包庇一下那个人，当然要让他看得到。

具体做法你可以自己想，比方说在开成员会议的时候模糊一下问题，或者利用邮件向你上司报告时cc把那个人的名字也写进去然后故意往辞职者身上推。重要的是不要自己主动挑起对某个个人的攻击。

理由是，
1。所有的人都不是笨蛋 - 这些积存的问题之所以没有解决不因为别人很笨没有看到，而是有能力以外的其他原因。或者是个人的利益冲突，或者是部门间的不协调，或者单纯因为害怕，害怕承担责任。
2。新官上任（即使不是官也算是个负责人吧。。。）成员都在观望是否会对自己构成威胁。而这类直接针对个人的问题，即使你没有恶意也会被误认为是挑战。对方已采用防御态势就没有办法了。
3。你的任务是集合所有人的力量来完成这个项目（如果没有理解错的话），而不只是指出现存的问题。有很多问题，先存在心里等到大家都认可你了以后再来解决会顺利得多。

就这样，先下去一会儿。