企业顾问的功能？

昨天上午，企业顾问弥勒先生花了近两小时的时间，召集全体服务人员五、六十人开了的两小时的会！这五、六十人，在两小时内可以做多少工作啊！可这是件就这样在这位企业顾问弥勒先生的唠叨下白白流过!

我理解到的会议内容主要是要对服务人员的工作做 Zeit Aufnahme， 即对服务人员的工作内容进行计时！这是需要有工会的人来参加才能做的！

尽管这位弥勒先生说这只是做调查用，绝无要考察大家工作情况的动机，马上就有同事问：那么做这种调查能有什么收益吗？

弥勒先生结结巴巴地说了几个没有什么说服力的好处，看来他对服务人员的日常工作的确并不了解，那为什么在开始这项工作之前要把自己吹嘘成企业改革的老手呢？真不知道老板是怎么想的，为什么请这样的人来浪费大家的时间！

上次听到加工机器服务部的头头贝戈瓦尔德先生说这位弥勒先生成天“坐在他的膝盖上”，在觉得好笑的同时也觉得可悲。

本月是公司财务年度的最后一个月，大家都忙得不亦乐乎，半路再杀出这么个企业顾问来掺合，。。

我只能想这是老板铁了心，要将我们服务部独立出去了！新的头头布赫曼先生对我们的具体工作从不过问，好像也不怎么关心，他自己都说，他不清楚我们每天都在做些什么。

昨天的会议上，一位新上任的苏黎世服务站的头头（忘记了他的名字）也作了自我介绍，但听上去对我们的业务也不熟悉，。。。

很让人忧心：在这样的头头手下工作，能有好果子吃吗？尽管在人品上布赫曼还是很随和的，可又能说明多少问题？