上次说了裁员已经宣布，全公司裁员8000，俺的SVP手下1800人剩下1200个位置，只有一部分在裁员那天有工作。 更多的人先被雷，然后重新申请新的位置，典型的裁员重组过程。
事后的几天，雷人的数字逐渐变成了活生生的故事。
一个几千人分公司的老总被雷，这是俺知道的最高级别被雷人士。VP一级被雷的很多。一个俺有工作联系的亚太事务VP，给CMO汇报，关系不太铁被雷。后来去一小公司作CEO。
俺所在的小部门多人被雷。雷掉了N个人后， 有N/2 个新的位置出来， 但级别都比原来的低。还好俺没受影响，还因为背景多样，转向作生物药，再增加一点多样性。
在俺打工的点，来自国内某大学的校友有10来人，分布在各个部门。大日子之前俺们吃了一顿饭，祝贺各位好运。事后点兵，一多半被雷。还有的同胞，夫妻同时被雷。
研究部门那边， 把实验室BS/MS背景的人全雷了，PHD留下来与外面打交道。
俺有一朋友在生物药那边，他的总结是级别太高，成了目标。果然后来一些天后，公司有低一级的位置出来， 他有申请回来上班。只是中间间隔的时间太长，原来拿到的股票（不是OPTION）归零，损失了好几台车钱。
雷完人之后的重组，是要找萝卜填坑，最大的特点是用过去的大萝卜填现在的小坑。那降级的海了去了。过去的VP们，幸运的还是VP，中等幸运的成了SR DIR，次等幸运的降到DIR，不幸的就直接走人了。俺这里有过去管上百人的SR DIR，现在降级成了一个人也不管的光杆司令，他倒是处之泰然。很多人降一级，也有人降两级。俺一个要好的同事，没有被雷，莫名奇妙从DIR被降了两级，最近才“落实政策”。 过去的上下级关系后来颠倒的也有。所以各位对下属“狠“的时候，一定要留情呵。
总结几点雷人后的变化：
（１）公司运作方针：LEAN AND MEAN。做一个项目，先把可能的地雷列出来，能排就排，不能就撤了。最近接的POC（PROOF OF CONCEPT)项目，到处都是EXIT STRATEGY。当然F2M (FAST TO MARKET)项目又是另外一回事。
（２）团队合作精神：大家都知道项目做好了，孩子的学费就有了。做不好，明天的饭钱就没了。所以合作与质疑都非常融洽。
（３）个人职场心态：过去只想着发展，现在还要注意生存。像股市一样，既要升值，也要保值。所以立功的行为多了，争功的现象少了。
回到第一篇提到的饭桌上来。那天６个人一起吃饭。一个人在Ｐ和Ｍ公司被雷两次。最近才来俺的东家。一人是前面提到的发信封的同事，０７／０９年两次被雷， 这次被降级。另外两人这次都被雷在重新申请，一人被降级。被降的这位，今年在公司３０年。还有一人从加州来，职场上采取积极主动地战略，没有被雷过。从这两人身上，我们可以看到雷人不断的职场也有生存之道，让人心里浮起些微的希望。
（本来想写几次雷人，但敲起字来太费劲，回忆起来也伤神。不写了，就此打住。未尽之事以后再说。预祝各位永不被雷！）
