才三个月，就受不了了？：）你大概是做技术出身的。做技术工作，

来源: 废话多多于 2024-02-20 07:55:36 [档案] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读：次 (2672 bytes)

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回答: 请不要置顶，千万千万，这种情况应该怎么应对？由想象于 2024-02-19 11:58:03

丁是丁，铆是铆。项目A是我的，我去做，做好了是我的功，做不好是我的过。

然而做管理，界限不会这么分明。如果准备做管理，要学会“受气”，同时把受的气变成自己的本钱。

1. 中级管理的职责，是个老鼠钻风箱，两头受气的差使。一方面要想方设法地哄着员工把活儿干出来，一方面要哄着自己的管理开心。做到了高级管理，职责亦如此，不过是干的活儿不一样而已。即使是CEO，还有董事会要哄着。职位越高，受得气越大。比如前些日子宾大校长在董事会的逼迫下辞职就是一个例子。只是气受得多了，见怪不怪而已。

2. 你的老板是“草包”，大老板能不知道吗？大老板保他，有其一定的道理。他专业不给力，正是你的优势。（说句难听话，他都会做，要你干嘛？）如果你是大老板，手下有个草包，气走了好几个人。换了个管事儿的，马上事情作出来了，你是认为草包一下子变好了，还是认为新人有本事？你自己也看出来了，大老板的目的是让你帮着你的老板晋级，证明给所有的人是他们看错了人（很可能大老板也拿他没办法，赶快晋级，让别的大老板头疼去），结果你不仅不帮着大老板，还跑到他那儿告状添堵，你说大老板能对你满意吗。

3. 其实你的老板也怕你干好了取代他，所以什么都跟进。从你贴中所说，现在你取代他可能不大，那就帮他晋级，空出来的职位可能就是你的了。如果你能让他放心，他可能对你也少下几个绊儿。具体做法是忽略他的不足，多看他的能力，（比如如何能把他的老板搞定）。真心实意地把他当作上级管理而不是草包。有事儿先和他商量，跟自己的组员开会请他参加，开完会问他的意见。他同意你的意见最好，不同意也无所谓，听着就是了，反正最后组员听你的。他不会的，别想着提升他，他要想学早学会了。直接告诉他结果，这样在技术上你永远占优势，他也乐得省心。这样先干一段时间，如果情况不好转，千万别死磕。换个工作，现在的经验对以后的工作会有很大的帮助。

题外的话：职场上被管理者的功劳，就是管理者的功劳。比如苹果所有的功劳都是Jobs的，没人说苹果的员工有什么功劳。但只要员工的直接管理知道他做了什么事，给他升职长薪就可以了。