您的建议句句都在理。我昨天听见最得力的人要跳槽，人都蒙了，急怱怱发个贴子都没说仔细。而您却能从字里行间读出全面的信息，太厉害了。两年多将近三年前我在这里发了贴子后，得到了您的指教，我按您说的做了，从此走上了管理之路，如您说的＂有了自己的team＂，这几年来扩展了眼界，学到了很多东西。虽然这是网上，咱们谁也没见过谁，但您的确影响了而且改变了我的人生。也许您就是那种注定要influence他人的导师型的人吧。
还想跟您谈谈一些比较general的问题：
我是个心软的人，总是怕别人吃了亏，宁愿自己吃亏受苦也不想累着别人。这也导致我＂御下＂不严，是部门里公认的老好人。可能我是组里最满负荷运转的那个人吧。其他组员应该还有加活的空间。我这就把活儿分派下去。
另外，组里剩下的人都是新人、而且资历浅、经验少。两年多前我发贴时不是报怨只剩2个小兵吗。（之前是一个director带我们四个资深员工）。 那两个小兵（都是senior级别）后来都走了。其中一个小兵的职位重新招的人还比较得力（就是现在要跳槽的这个人）。另一个小兵的职位在我苦苦跟老板要求后被split成两个junior的职位，招了2个新人。另外就是我找来的一个rotational的职位（每个rotational员工只在我这组干一年）。这就是我手下四个人的由来。我不敢太给他们加活的原因之一也是因为他们基本都是新人，我给他们派个两小时的活还得搭进去我自己一个小时讲解。组里就我一个元老，其他四人全是嗷嗷待哺的新人，好不容易把一个人带出来他就要走了，我太难了！跟几年前相比，我这个小组的总人数没变，可四个资深员工换成了四个新人，其中两个还是低级别的junior。这组的活儿比之前只多不少。不明白我老板为什么觉得我能handle?
我现在在想，如果老板又以没有budget拒绝我的要求，要不要再求老板把跳槽的这个人的职位split成两个junior？反正也留不住人，还不如多增加人头数、避免把鸡蛋放在一个篮子里。我现在只想把那种重复性高的低级活派下去给新人，自己腾出时间做复杂的活、搞创新。我这组的很多活其实有不少automate的空间，我真想有一大片自已的时间，把那些脏活累活给automate了，这样以后所有组员都会轻松一些，然后我们就可以再多揽些更新、更有visibility的活。我本来是指望组里这个能干人来搞automation的，但刚把他带上路他就要走了，我又回到square one! 现在感觉只有自己最可靠。
我在部门里口碑很好，别组的合作者都比较欣赏我，同事也喜欢我，底下人也纷纷反映我会带人、会教人。但无论怎么真心待人，架不住外面的诱惑大、一个offer就把我的人拐走了。形势比人强，组里开不出高工资就留不住人。我自己是个不怎么折腾的人，所以能在这个组呆这么多年，跟老板磨合得也很好，我是诚心诚意想继续干下去。但如果老板总觉得我可以用这么少这么新的人handle这么多的活，我真太累了，也有点想找找外面的机会了。
多谢版主耐心看完我这啰里啰唆的一大堆。就感觉只有在这里可以说说内心的真实想法了。在公司许多话不能直说，怕激怒老板。跟同事也不敢吐槽，怕人多嘴杂传了话。
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