就是最后一点,你所说的Psychological safety,一开始当领导这样做挺好。但还是要对出的错误进行就事论事的讨论,就像你说的,避免以后同样的错误再发生。
还有对于员工负面的反馈,也要勇于和他私底下当面说。当然要有说话的技巧,如果你让员工明白你是在帮助他,他会接受得更好。
就是最后一点,你所说的Psychological safety,一开始当领导这样做挺好。但还是要对出的错误进行就事论事的讨论,就像你说的,避免以后同样的错误再发生。
还有对于员工负面的反馈,也要勇于和他私底下当面说。当然要有说话的技巧,如果你让员工明白你是在帮助他,他会接受得更好。