说句找砸的话，你们的人事管过界了。或者你们的公司小，或者你们有一个庞大的人事部，否则人事怎么会有人力“介入日常的管理会议聆听”。

来源: 废话多多于 2020-06-02 03:27:03 [档案] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读：次 (1489 bytes)

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回答: 我想唠叨一下我升迁换组后的drama，讲讲好的HR应该是怎样的由想起来就来转转于 2020-05-30 13:01:31

然而，有效的管理要建立在信任的基础上。总的来说，连上级管理为了自己和下级管理之间，管理与员工之间建立信任，都不会越级管理，你们却由完全外行的人事部门指导你们的管理。其实你和新管理之间的矛盾沟通几次之后应该可以解决，结果人事横插一杠子。这种做法会导致管理和员工之间互相猜忌，与员工，与管理，与公司都没有好处。换位思考，如果你管的十几个人中有人不满，人事马上同情一圈，你知道后会感觉如何？

如果人事真的是为公司和员工着想，在一开始有人告状的时候就应该和新来的管理谈话，谈不通找他的上级谈。到目前为止，从你的帖子里，只看到人事员工同情你，人事员工找原来的管理同情你，原来的管理找你同情你（好奇你与现管理的矛盾怎么与前管理有关了），大家齐心合力与新来的管理做对，没看到任何实质解决问题的方法。

“在我们公司，基本是强调个人的人文健康是高于公司的利益的，这样的公司不多。” 这样的公司不多，是因为这种管理方式效果不好。或是公司只是说说而已，你却当真了。

不过，如果你成了新管理的滑铁卢，新管理走了，你可以争取取而代之，或回到原来的部门工作。建议现在开始为以后做打算。