管理下属的问题

手下有个中国小孩儿，开始是我的组实习生，干活认真负责，人也聪明。毕业后找工作，我说服老板offer了他full time。

我的组有很多operation 类型的工作，需要和account manager频繁沟通，给用户做各种配置。这个孩子喜欢和人打交道，做事也很认真，所以把大部分support的工作都交给他来做，我和其他人可以focus在新产品设计和开发。时间长了他在business面前暴光度高，而且做support的工作，自以为对系统有深刻理解，有点膨胀。前段日子我休假，他兴奋的冒充领导，我回来后他就特别沮丧（因为business有技术问题不找他了）。

他下个月要休假两周，我让他把support的工作交接给另一个孩子。长线有计划让他们一起做支持。（另外一个孩子技术不行，老板又不愿意开除，我只好培养他做support). 这个孩子情绪不太稳定，有明显在外面找工作的迹象。

这个孩子不错，他包揽了support的工作make my life a lot easier。积极性高也是好事，太迫切想取代我有点不自量力。怎么能让他开心干活，同时又别太carry away, 这里面的度有点难掌握。过来人给介绍下经验吧。

所有跟帖： 

• the pool is obviously too small for him to swim. -LittleHer- ♀ (0 bytes) () 07/05/2019 postreply 14:00:57

• 给他难点的事情做，比如新产品设计和开发，让他看到自己需要提高的地方。 -小河石子- ♀ (0 bytes) () 07/05/2019 postreply 14:54:18

• yep, he is just bored. -LittleHer- ♀ (0 bytes) () 07/05/2019 postreply 14:57:42

• 感谢回复。是的，他是觉得没意思。应该给他找点有难度的活！ -lvalv- ♀ (0 bytes) () 07/05/2019 postreply 16:05:22

• 跟我手下的一个人很像，我觉得只要你对自己有信心，位子稳固的话，就没必要太担心；还是对他的积极性给予鼓励，毕竟 -臭臭妈妈- ♀ (275 bytes) () 07/05/2019 postreply 17:01:15