新手管人，手下偷懒怎么办？

新手管人来请教下。

几个月前招的刚毕业的小孩。越南华裔。以前在我们这实习，人是聪明的，交代的活几个月后完成的还行。虽然平时有点拖拉，但对实习生没什么期望，能做完就是好孩子，给了不错的评语。后来他毕业找工作，老板把他招来继续给我的项目帮忙。我本意想招有经验的，老板不同意就凑合要了。

最近我小升，组里的几个小孩儿汇报给我，包括这个越南孩子。他来的时间最短，做些不太重要的活。没有特别紧的time line所以一般也不催他。现在偷懒有愈演愈烈的倾向。我们早上10点的例会，经常错过，然后下班走的一点也不晚。有时候路过他的桌子发现在网上看球。到处找人聊天，人缘倒是很不错。交代的活不到最后一天基本不做，最后找各种接口拖。

我事儿挺多的，一开始没留心。这几周开始给他做细计划，频繁追进度。他稍微有点好转，但是一但忙了没催就又恢复原状。觉得这么追他特别累。还有很多事儿要做没精力baby sitting。

更糟糕的是这是个坏榜样。本来很自觉的其他孩子也开始学样，找借口拖拉。

以前管项目不管人的时候这个很好处理，直接找老板告状要求换人就行。现在话说重了怕孩子不高兴，再带动其他人的负面情绪。过来人给说说经验？

所有跟帖： 

• 二十一世纪孩子的通病。你雇的年轻人估计工资也是底线。不要当一个全人用。大致过得去就好 -julie116- ♀ (0 bytes) () 04/11/2019 postreply 18:01:47

• 给钱不少，比市场高。我老板喜欢刚毕业的 -lvalv- ♀ (0 bytes) () 04/11/2019 postreply 18:04:42

• 我也喜欢刚毕业的没有坏习惯，工作努力没事做难受很多idea. -Nebrasky- ♂ (0 bytes) () 04/11/2019 postreply 19:18:51

• 得好学校的。这个小越南学校一般，懒散明显。 -lvalv- ♀ (0 bytes) () 04/12/2019 postreply 05:48:15

• 这当然啰，业界的都知道 -像龟的兔子- ♀ (230 bytes) () 04/12/2019 postreply 06:58:08

• 好学校的孩子有上进心，但也不好留。 -lvalv- ♀ (0 bytes) () 04/12/2019 postreply 17:14:55

• 是呀是呀是呀，所以我不是说嘛，搞不好你派过去的跑了 -像龟的兔子- ♀ (53 bytes) () 04/12/2019 postreply 17:45:38

• scrum -zks5460- ♀ (0 bytes) () 04/11/2019 postreply 19:43:00

• 端正心态： -废话多多- ♀ (733 bytes) () 04/12/2019 postreply 03:50:58

• 谢谢班长 -lvalv- ♀ (86 bytes) () 04/12/2019 postreply 05:47:32

• 所以技术＋管理累的要死。一进办公室的门就都是要马上处理的P事儿。要跟得上新技术就越起越早／越睡越晚。 -废话多多- ♀ (74 bytes) () 04/12/2019 postreply 06:42:28

• 啥也不说了，都是眼泪T_T -lvalv- ♀ (0 bytes) () 04/12/2019 postreply 16:10:14

• 班长有没有具体战术指导一下？ -lvalv- ♀ (0 bytes) () 04/12/2019 postreply 05:49:21

• 送他个闹钟，问他够不够？不够下次再送他一个，早上迟到太不像话了。 -mickey222- ♀ (355 bytes) () 04/12/2019 postreply 03:54:24

• 你是在IT界？上面提到的scrum 你们那一带居然还沒用？ -像龟的兔子- ♀ (0 bytes) () 04/12/2019 postreply 04:38:07

• 就是每天10点SCRUM都经常赶不上 -lvalv- ♀ (64 bytes) () 04/12/2019 postreply 05:44:07

• scrum不参加，活又拖拉不按时出， -像龟的兔子- ♀ (374 bytes) () 04/12/2019 postreply 08:41:19

• 谢谢。闹心。只得如此。 -lvalv- ♀ (0 bytes) () 04/12/2019 postreply 16:17:17

• 没有scrum, 就每天DSU. 天天每人汇报咋天干什么了, 今天要干什么, 有困难吗？写个email 给大家, cc大头要求大 -lucky101- ♀ (0 bytes) () 04/12/2019 postreply 13:11:18

• 我们一直管的比较粗，活能完就行 -lvalv- ♀ (59 bytes) () 04/12/2019 postreply 16:12:42

• 现在很少有公司强调时间了，灵活工作时间占主流。所以是不是给他压活。 -花落悠然- ♀ (131 bytes) () 04/12/2019 postreply 07:21:36

• 我们也不怎么查时间，主要看活能不能干完。 -lvalv- ♀ (0 bytes) () 04/12/2019 postreply 16:15:09

• 直接1-1谈话，要求他按时参加会议；工作中明确deadline,如果能按时完成不要micro-management;如果太闲说明 -臭臭妈妈- ♀ (0 bytes) () 04/12/2019 postreply 08:13:53

• 说的非常对，有些新人并不知道什么是professional. 需要明确告知。 -Christmas38- ♂ (193 bytes) () 04/12/2019 postreply 11:48:52

• 下周1 on 1和他严肃说说 -lvalv- ♀ (17 bytes) () 04/12/2019 postreply 16:13:26

• 感谢分享 -lvalv- ♀ (0 bytes) () 04/12/2019 postreply 16:16:16

• 这种请进来的时候要观察准了，不然不好弄。小男生可能觉得拿的钱不值得卖力，可以问问他喜欢做什么类型的事情，激发他的兴趣。 -HappyE- ♀ (0 bytes) () 04/12/2019 postreply 09:59:40

• 特别后悔，深刻教训。 -lvalv- ♀ (26 bytes) () 04/12/2019 postreply 16:14:10

• more work -sap200- ♂ (0 bytes) () 04/12/2019 postreply 11:03:40

• set clear expectations. -一剑闯江湖- ♂ (0 bytes) () 04/12/2019 postreply 16:21:56

• 管理下属的心得分享 -阿Ben- ♂ (1095 bytes) () 04/12/2019 postreply 19:46:06

• 很中肯的建议 -winnie09- ♀ (0 bytes) () 04/18/2019 postreply 16:59:24

• 1，必须准时参加会议。 2，任何事情，必须按时完成。 -上海土人- ♂ (118 bytes) () 04/13/2019 postreply 02:50:25

• Scrum team meeting + One to one -ck1516- ♀ (208 bytes) () 04/13/2019 postreply 03:30:43

• 感谢大家的分析和分享 -lvalv- ♀ (0 bytes) () 04/13/2019 postreply 06:39:31

• 告诉他已有人到你这里告他了，他如果不改，传到老板那里，你也帮不了他，他会被解雇的。 -Gingerflower- ♀ (0 bytes) () 04/13/2019 postreply 07:42:06

• 再给你提供个思路 -小河石子- ♀ (1009 bytes) () 04/13/2019 postreply 09:15:31

• 过来人的经验：这种职场小白有时候需要motivate 与指引，有可能是个可塑之才 -LilyBD- ♀ (406 bytes) () 04/13/2019 postreply 12:41:48

• 感谢分享 -lvalv- ♀ (134 bytes) () 04/13/2019 postreply 15:33:13