彼得这个人呢,做事不算特别厉害,也不算特别差,他就是不知道什么场合可以说什么话

来源: 努力高兴 2019-01-30 12:38:10 [] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读: 次 (1403 bytes)
回答: 特别难搞的一件事努力高兴2019-01-30 10:16:32

他第一次被项目经理退回来,是他去参加一个项目,第一天报到,就写了一封长处的邮件把一个资深工程师做的东西批了一顿。关键是他说话一贯的风格就是比较无厘头,他自己可能觉得自己很funny, 但是别人不一定这么看。必然他发的这个邮件里,说那个工程师写的文档里有typo, 其实一般人都会有typo, 你看到了改了,再价格注释就完了,他是发邮件说,说也可以,好好说,就比如说,你的文档里有个typo我帮你改了,这样大家也不会说什么。偏偏他的邮件是这么写的,比如typo 是把yes 写成了 eys,彼得邮件就说,哎,谁知道eys是啥意思啊?你在哪里学到的这个词啊?拿来给我看看我也学习一下?结果那个工程师就很不高兴,项目经理一看他第一天来就闯祸,马上就把他退回来了。

还有一次是他Review一个欧盟项目的文档,是友商写的,我们review, 里面可能有一些比较大而空的东西,你可以说你觉得不需要这些内容。可是彼得发的邮件说,你干嘛要写这些呢?是不是没有政治正确你就活不了?我看了以后真是受惊吓,幸好友商也没追究。那 以后我coach了他一段时间怎么写邮件,但是我也不能一直coach他,这次他又因为这个事情带来了麻烦

所有跟帖: 

你告诉他下次不要写到纸上。另外别的部分除了你们部门没其他选择的情况下有人告状你需要在一定程度上保护你的下属。 -julie116- 给 julie116 发送悄悄话 julie116 的博客首页 (0 bytes) () 01/30/2019 postreply 12:44:34

组里都是见人说人话 见鬼说鬼话的也不见得能做成事 -julie116- 给 julie116 发送悄悄话 julie116 的博客首页 (0 bytes) () 01/30/2019 postreply 12:46:26

还有这些项目经理也是在试探你。如果他们一按你就跳他们就得逞了。见过不断换手下的领导。你要教会项目经理打狗也要靠主人 -julie116- 给 julie116 发送悄悄话 julie116 的博客首页 (0 bytes) () 01/30/2019 postreply 12:54:16

说实话我对保护彼得不是很上心,因为他很多言行的确很出位 -努力高兴- 给 努力高兴 发送悄悄话 (299 bytes) () 01/30/2019 postreply 12:54:01

你和他谈话时要按你真实的想法谈。但是和你接口的部门要明示他们不要把告状当成武器。你们用的是人,不是生产线上下来的机器 -julie116- 给 julie116 发送悄悄话 julie116 的博客首页 (0 bytes) () 01/30/2019 postreply 13:10:37

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