楼主有魄力。这类决定隐患是 你把老板信赖的技术人才开除，

1）实质是你和老板交量了一次，他退让了一次。

2）你的主干线是软件，短时间能用快速迭经给客户带来惊喜，一段时间过后，产品技术没有突破口，业绩困难会立马显示。

你的描述“萨姆对他总是赞不绝口，和我们公司首席执行官和重要客户的关系也很好“。- 对老板来说，开除大拿对他的产品和客户群有直接影响。你接下去也没有退路，得花200%精力把空缺的技术位置补上。你自己对这个产品得有个把握，或者有个你信得过的技术人才。这个故事里，楼主执行能力相当强。实例中双赢是上策，尤其是技术人才。

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• 你的担心有点多余。我看到的是 -圆老扁- ♂ (254 bytes) () 12/25/2018 postreply 18:03:53