分析的非常到位，昨天和经理谈了，他其实也很郁闷。我们情况就是被别人当成工具用了

其实也不能全怪经理，造成现在的局面还是因为做的是技术支持工作没有自己的直接项目，结果是成果被别人当成自己提高效率的成绩来宣传了。估计当初跟经理有口头协议，现在不认了。

我发现在这种大老粗为主的工程公司，项目经理都是现场出身，你做的稍微high tech一点的东西很不讨好，他们觉得搞不懂，觉得你是在投机取巧，不是真正在work hard。经理经常在说这帮人需要educate怎么接受现在新技术，结果现在是我们被教育了。

所有开发的工作流程所有人都在用，你又不能说停了谁的权限，这帮人为了讨好客户，让自己的cost降低，就是把我们劳动成果霸占了。只能收以后新的项目必须让他们把我们的开发打入项目成本，当然这个是后话。

联想到昨天把我们组里面的七八个做实际操作所以都划分到各个branch offices。我现在觉得是经理估计得罪上面的人了，让别人觉得不爽了，把我们的组拆了，把他架空出核心项目层。现在就我们两个开发人员归经理管，美其名是让经理脱离杂事，好好做几个高技术含量的项目出来，最好是自己到外面有直接项目。我其实都觉得大势已去，结果经理还沉得住气的样子，让我们不要担心。反正我不看好，估计是得开始找工作了。

所有跟帖： 

• 这时候别听经理忽悠了，没人找茬的时候都没招保护自己和手下利益，如今只留两人不分新活善后，已是公司开人先兆了 -菱利- ♀ (0 bytes) () 09/25/2018 postreply 08:41:08

• 你们公司真正缺的是business development。 -MaySunMR- ♂ (288 bytes) () 09/25/2018 postreply 08:53:09