与领导谈判：

把对新同事的培训项目列一个清单，越详细越好，然后扩展为项目提案，估计出所需时间。跟领导说你根据公司的需求设计了一个培训方案，天花乱坠地从公司，特别是领导的利益角度讲这个提案的重要性。等领导同意了，按时间要钱。

经验积累多了，以后不仅做技术合同工，还可以做培训咨询。

至于平常同事问问题，该答还是要答。

所有跟帖： 

• Good advice. However -noworry- ♂ (236 bytes) () 05/24/2018 postreply 03:29:53

• 得，无忧同学，您这一个“however” 把我的建议全否了，跟你楼下与人为善的帖子相悖哈，好奇你在办公室是否也这么说话。 -废话多多- ♀ (386 bytes) () 05/24/2018 postreply 04:56:55

• 多多说的真好 -难兄难弟不易- ♂ (0 bytes) () 05/24/2018 postreply 05:12:19

• Once again agreed -noworry- ♂ (1492 bytes) () 05/24/2018 postreply 06:17:14

• 支持多多， 职场和政府环境不同，混法还是应该有区别的 -折光- ♂ (1064 bytes) () 05/24/2018 postreply 21:17:57

• 咨询公司跟客户推销的是 "最好应该做什么-what"， 而不是如何做-how。这之间的关系 -拉兄弟一把- ♂ (585 bytes) () 05/24/2018 postreply 23:18:56

• 取决于是管理咨询公司还是工程咨询公司 -折光- ♂ (0 bytes) () 05/24/2018 postreply 23:26:31

• What 和 How 这俩者之间的关系，可以说一个是系统方案，另一个则是操作落实。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 05/24/2018 postreply 23:39:22

• 他老板的培训要求不是你说的给客户的系统方案，也不是教客户操作落实，而是如何教新同事给客户制作系统方案。兄弟你要明白。 -折光- ♂ (155 bytes) () 05/25/2018 postreply 18:55:51

• 我是针对你说的 知识-技巧 这俩者之间的关系而说的。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 05/25/2018 postreply 19:34:32