咨询公司跟客户推销的是 "最好应该做什么-what"， 而不是如何做-how。这之间的关系

跟你用来类比的 "知识" 和 "技巧"， 不在同一层面上。你误解了咨询公司的业务操作特性。

咨询公司跟客户用来沟通的，当然首先就是 "做什么" ，即解决问题的 solutions。要是跟客户刚会面就讲某件事该如何去做的技巧或方法，不把人给惹翻了送你去精神病院才怪呢。

你用咨询公司的业务操作特性来类比你想说的，不合适。你的观点和多多及其它网友所提倡的，也不一样。

 

所有跟帖： 

• 取决于是管理咨询公司还是工程咨询公司 -折光- ♂ (0 bytes) () 05/24/2018 postreply 23:26:31

• What 和 How 这俩者之间的关系，可以说一个是系统方案，另一个则是操作落实。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 05/24/2018 postreply 23:39:22

• 他老板的培训要求不是你说的给客户的系统方案，也不是教客户操作落实，而是如何教新同事给客户制作系统方案。兄弟你要明白。 -折光- ♂ (155 bytes) () 05/25/2018 postreply 18:55:51

• 我是针对你说的 知识-技巧 这俩者之间的关系而说的。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 05/25/2018 postreply 19:34:32