关于沟通，有没有遇到过over communicate 的同胞?

就是说话太多，而且说不到点子上或者说错话？

看小河石子的贴，大多数闷头不饷？我的行业无法总结，因为大陆来的实在太少太少，认识几个同行还都是从来没有一起工作过的朋友。老美里面不少，被人说是meeting hijacker 就是有他在，别人都闭嘴吧，真的好烦，最后变成一种噪音，会议无限拖延。。

想起多年前遇到过一共女同胞的列子，这是唯一一个工作中我遇到的大陆来的，和我年纪差不多的女同胞。印象深刻，她不是我们组的，一个大project PM.  典型的和英语无关的沟通问题也许加上点不敬业，真是很好奇她怎么当上PM的。首先，只认得我们组大老板，其他人一概不理。参加会议的都是大大小小头头们，有大佬，也有二老板啊。结果我们二老板发言说得是专业术语，这位PM听不懂，居然说：与会议无关话题不要这时候讨论。二老板的几个忠实粉丝都气炸了，会后说：她也不看看是谁在讲话，她自己听不懂就说我们老大在聊天？

然后就是很多做PM的基本素质，比如会议之前的准备（多次我们被kick out因为人老没有提前预定会议室），前面的会议不写记录，会议中讨论的文件她不提前看，一大屋子人大眼瞪小眼的等着她快速阅读，然后说出一堆不make sense 的话。会议中flow杂乱无章。。哎。最后我所有的同事们提起她就头痛，反观之一个外面consulting公司的老印，却是人见人爱，花见花开，因为知道怎么把话说到对方心里去。

后来没有做完，我就离开公司了，也不知道她后来怎样。就这一个，可能不据代表性。良好的沟通不是一件很简单的事。比如上面这位觉得EQ 是一部分原因，还有更大的原因是没有做好home work. 管理一个大项目之前，先把人物关系搞清楚了，谁是管事的，谁是小兵，会议室，PPT，meeting minutues， 还有这个项目到底干嘛的都弄不清，怎么做PM。

我观察到的话太多的人有时候是急于表现，有时候是急于辩解，其实说多都无用而且会是反作用，做sales最好的人肯定不是最能说的，而是最会听的。听懂了对方，说才有效果。

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• 挺好的话题没人阅读吗？ -团圆- ♀ (0 bytes) () 05/24/2018 postreply 14:53:06

• 遇到过， -肖庄- ♀ (137 bytes) () 05/25/2018 postreply 22:51:45