同意楼上的论断，楼主的确混淆了概念，并把职场复杂错综的现象看得简单化了。

简单地说，职场的情况繁复多样，也包括楼主说的这类现象，这是我们处理问题时要考虑的。但处理问题的方法，就是要对人不对事的来保护自己了。

是不是要采取措施，对人不对事，也是要考虑很多背景关系的。举例来说，某人的社会关系对公司或部门的业务至关重要，但l领导当然不会要大家让着这位一点。然而可悲的是这位也要进步，结果效率不看好。那么你是否也要对事不对人地去落实自己的职责呢？

一般能干的领导会特别指派自己的干将或亲信去关照这位的。作为一般职员，不应去主动搅和。这也是好多年前我刚进入米国职场所困惑过的现象之一，没人去主动协作。有人会去 ”主动“ 关照的，就是领导上的特别关照了。一般老美看上去都是自扫门前雪。若有同级职员来 ”干涉“ 你的工作，都是奉行领导的旨意而来的，要注意。

反过来说，如果你作为一个小领导对此也不能理解的话，那你在这个地方也是没有多久能呆的。这个坛子里很早就讨论过，要做个小老板或进步向上，你要有个 mentor，也就是靠山。这个靠山有能力能替你位上层举荐你的能力当个小老板、中老板、或大老板。当然要当大老板，一般也不是按这个顺序来的。

当个大老板，不仅自己能周旋多方，更重要的是能给公司企业拉来资金或开拓市场。