比如,你手下做错了一件事,你可以批评教育ta。
但是,如果一个和你同级的同事,共做一个项目,也做错了类似的事情,你也去批评教育ta?
更甚一步,你老板也做错了类似的事情,你会如何处理?批评教育?
在日常生活中,在职场中,我们的态度,总是在随着对象而变化。即使是完全相同的事,如果对方是不同的人,不同的身份,我们的做法也会随之改变,甚至巨大的改变。
比如,你手下做错了一件事,你可以批评教育ta。
但是,如果一个和你同级的同事,共做一个项目,也做错了类似的事情,你也去批评教育ta?
更甚一步,你老板也做错了类似的事情,你会如何处理?批评教育?
在日常生活中,在职场中,我们的态度,总是在随着对象而变化。即使是完全相同的事,如果对方是不同的人,不同的身份,我们的做法也会随之改变,甚至巨大的改变。
• 西施病态的一笑,倾国倾城。东施一模一样的笑,让众人笑了两千年。里面可曾“对事不对人”? -山高路远- ♂ (0 bytes) () 03/20/2018 postreply 19:16:04
• 西施不是病态的一笑,而是生病难受皱着眉头,东施没病假装难受皱眉头。所以东施如果不皱眉头而是笑眯眯,别人会喜欢她的 -慧惠- ♀ (0 bytes) () 03/21/2018 postreply 15:34:37
• 你是不懂“对事不对人”的定义 -李听- ♀ (3202 bytes) () 03/20/2018 postreply 21:29:14
• 一般手下 同事 老板不太可能做错的事是exactly the same -LilyBD- ♀ (202 bytes) () 03/20/2018 postreply 22:07:32
• 如果职场中完全是“对事不对人”,那么就没“靠脸吃饭”这一说了。既然职场中有“靠脸吃饭”这一说,而且还普遍,那么,就不完全是“对事 -山高路远- ♂ (355 bytes) () 03/20/2018 postreply 22:27:41
• 此处“对事不对人”说的是解决问题的方法。职场上我们只能改变“事”,不能改变“人”,“批评教育”与事无补,纯粹是无用功。 -废话多多- ♀ (677 bytes) () 03/21/2018 postreply 02:59:36
• 我觉得批评教育其实是一种说服别人的过程,和争论课题有相似之处,表达方式很重要 -慧惠- ♀ (0 bytes) () 03/21/2018 postreply 16:02:44
• “批评教育” 和 “靠脸吃饭” 至少在我这行是行不通的,如果楼主的行业就是这种风格就没办法了。 -像龟的兔子- ♀ (498 bytes) () 03/21/2018 postreply 04:31:48
• “批评教育”在我这行也行不通。不仅是无用功,同时没人喜欢被批评教育,造成逆反心理,稍稍的怠工一下,管理人员吃不了兜着走。 -废话多多- ♀ (176 bytes) () 03/21/2018 postreply 04:46:52
• 你哪一行啊 还不能批评。和无主席一个单位? -LilyBD- ♀ (0 bytes) () 03/21/2018 postreply 12:03:26
• 你的假设有概念性偏差:下级你有引导教育的责任;同级你没有此责任;上级不是你管辖的对象。 -Timshel- ♀ (0 bytes) () 03/21/2018 postreply 07:23:47
• 同意楼上的论断,楼主的确混淆了概念,并把职场复杂错综的现象看得简单化了。 -拉兄弟一把- ♂ (1670 bytes) () 03/21/2018 postreply 12:22:18
• 职场上先是人,后是事 -julie116- ♀ (0 bytes) () 03/21/2018 postreply 12:35:29
• 大赞。95%的活谁是都能干,或者说公司绝不会找不到能干的人。 -我也来文学一把- ♀ (151 bytes) () 03/28/2018 postreply 20:53:27
• Expectation的问题。 -lvalv- ♀ (427 bytes) () 03/21/2018 postreply 18:36:41