你是不懂“对事不对人”的定义

“对事不对人” 有两个意思。一是说出发点在考虑把事做好而不是讨好人或不得罪人。二是说有冲突时有事说事，不要人身攻击。

“比如，你手下做错了一件事，你可以批评教育ta。”

这一个例子在我看来是“对人不对事”。手下写论文初稿中有剽窃，一定要严厉警告。手下做实验偶尔打碎了一个试管，可以装着没看见。手下每隔一天打碎一样东西，你得过问一下。不同的事有不同的反应，是为“对事不对人”。每做错一件事都受批评是被穿小鞋了。不同的事有相同的反应，是为“对人不对事”。

“如果一个和你同级的同事，共做一个项目，也做错了类似的事情...”

同级的同事不是你的责任。同事有他的责任人。小事装没看见。影响了你的工作进度，先和他提一下，没效果再和你老板提一下，问题解决了，大家还是笑脸相迎。事后你不尴尬，是因为你“对事不对人”，出发点是把事做好责任尽到，而不是要人好看。事后他不怨恨，是因为他“对事不对人”，他觉得他手头的事比你的事重要，老板干预了，优先级调整了，那是老板说了算。

“更甚一步，你老板也做错了类似的事情，你会如何处理？批评教育？”

老板有自己的老板。老板做错什么了？如果老板下一个动作会把实验室点着了，你赶紧拉她一把。

人人一个坑，人人有自己独特的责任。你要是警察，可以试做强项令，管它是议员，市长，法官，副州长，它超速就开罚单。你要是公司门外看门的，管它是谁，每证件就不让进门。这都是“对事不对人”。进到公司／学校／政府／实验室里面来，看到一帮手下，同事，大小老板，忽然心中一吼，我要一视同仁，不管你们是谁，不好好干活／教书／当差／做实验，我都要训斥。那不是“对事不对人” 。是你做梦当了总经理／系副主任／部长／主管教授了 。

 

 

==================================================================

原贴：

比如，你手下做错了一件事，你可以批评教育ta。

但是，如果一个和你同级的同事，共做一个项目，也做错了类似的事情，你也去批评教育ta？

更甚一步，你老板也做错了类似的事情，你会如何处理？批评教育？

在日常生活中，在职场中，我们的态度，总是在随着对象而变化。即使是完全相同的事，如果对方是不同的人，不同的身份，我们的做法也会随之改变，甚至巨大的改变。