头儿不可能了解员工们每天具体做了什么事，写年终报告都会与员工了解一下，如何处理见内：

来源: 废话多多于 2017-12-28 03:17:58 [档案] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读：次 (2892 bytes)

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回答: 请教职场大拿你如何做-大老板要年终报告，由秒秒于 2017-12-28 02:06:16

1. 显然是大老板要拼凑她的报告，要自愿者给她材料。

既然收到了她的公开信，给大老板提供数据就是你的职责之一，没有自愿一说，愿意或不愿意都得做。

这是员工和管理层一个沟通的机会，她可以了解每位员工一年中做了什么，对员工的能力有个估评。很多公司在年终总评时都有员工本人估评和管理估评，估计你们公司没有这一步，或她就职时间错过了年终总评。所以大老板要求你们提供数据是很正常的。虽然她或助理要核实数据，但比自己想当然诌出来的准确的多。

2. 我写了不给直接老板看会不会不妥，因为大老板要的期限很急。不可能等我的直接老板上班再送。

报告一定要与直接老板商量着写，先给直接老板发邮件说因为大老板要的急，你正在写，写完（给个具体日期）让他看一下改一改。同时给大老板另发邮件说你和你的直接老板正在准备材料，附件直接老板，这样大老板的期限急不急就不是你的事儿了。

3. 我写的话肯定会写自己的贡献，这对大老板了解我们部门有帮助，这个可能对我个人发展有帮助，也可能会引起同事和老板的侧目。所以很犹豫出力不讨好。

在写自己的贡献时，实事求是地提到直接老板的帮助，也是为他打广告，不明白他为什么要侧目。如果你不去张扬是否写了报告与在报告中写了自己多少好儿，同事们不知道，怎么会侧目。而且，同事们谁爱侧目谁侧目，听蝲蝲蛄叫还不种地了。

题外的话：

从帖中的用语，你很看不起你的大老板，这种想法对自己的职场生涯有害无利。

我们技术人员，评价老板首先看的是他的技术能力。然而管理本身也是一种技术，只是与我们的技术种类不同。管理的人和事越多，管理技术的需求越高。你的大老板好或者不好，是由她的管理技术和业绩来评定的。就好像司令不是神枪手，但并不代表司令不是好司令。当然不排除老板的管理技术也不怎么様，但那是她的老板的事，作为员工，你的职责是帮助她把事情做好。

一个人对别人的看法如何，在行动上会无意中表现出来。所以平时注意别人的好儿，忽略别人的不好，（说句老实话，不忽略也没办法，天下最难的事之一是改变不想改变的人，绝对的无用功。）对自己的职场生涯会有帮助。