感觉上，你并没有完全了解

公司为何会将你从分公司调去总公司。

如果我是你，我会认为这是一个很好的机会：1）学习新的知识，拓宽知识面和公司的另一部分操作过程；2）让总公司的人也认得我，对以后的发展有利。

鉴于这两点，我会参加培训，学习和了解这一只是转移的过程和知识，也许多懂一些IT有关的。这样，即使以后是我回到分布，我也掌握着这一部分的技能。

从你老板的信来看，显然你的老板对你的作为不认同，甚至疑问你是否有能力。因为如果当初派你去总公司，那么你老板原来应该是看好你的。如今项目负责人反馈你不积极，那对你老板是打脸了。

我个人建议你扭转这种情况。首先你得摆正心态：既然让你去做，不管是暂时一年还是多久，你就要take ownership。

你可以直接和你的老板面谈吗？如果可以，花30分钟跟他/她？面谈，就说你会take care of your assignment and deliver. 

如同多多班主所说，你要与老板沟通好。你不必说你要improve什么，但要让老板知道你会做好，让这个项目进行好。至于以后是否这个项目由IT部门接管过去，你不用担心。因为你可以培训IT部门的人，同时你也多了IT的技能。

希望对理顺你的思路有帮助。

 

所有跟帖： 

• 谢谢版主和大家的诚恳建议，发现我以前的观点有很多错误，以后多来这个版向大家学习，不要再犯这些认识上的错误。非常感谢大家！ -waterson_li- ♂ (0 bytes) () 07/08/2017 postreply 18:10:26