可能是我要求高，但是我见过的真正能称得上技术大拿的并没那么多。而且很多技术上非常懂的，本身就很出色的成为了技术管理人员，而且很多一路高升或者最终创业了。
很多人的眼里自己技术最强，大部分都是一个或者几个特定的技术，而且是在以前或者目前的公司里和自己的同级的人当中比较。事实上，你的老板的老板的老板，技术好不好，你根本不知道，因为你没有见识这个机会，你老板的老板，或者老板没有必要向你来证明什么。
很多人说自己技术最强，实际上就是承认了communication有问题，人际关系搞不好。生不上去。很多人抱怨就是，那个老美比起我技术差，为啥升他不升我啊？这个老美技术真的比你差吗？他某些特定的地方不如你，未必就是技术不如你。一个很大的误区是，很多人由于在的层面问题，看问题没有全局观，这个全局观包括这个项目全局，这个项目在全公司里的位置重要性，重点，在公司发展策略上的位置等等，更加是这个项目对客户，或者这个项目在整个行业里的全局，要有个了解，不要抱着自己的一颗芝麻，以为是全世界最大的西瓜。这就是我听某些自称技术大拿的人的映像。事实上，听见这样的事 不止一次了。在我们行业，有的人自己做的非常窄，稍微出去多一点就不知道了，居然跟我自称大拿，我差点笑掉大牙。
更可笑的是说，我干的活，汇报都是老板去汇报，就都成了他 credit。美国加拿大大部分公司都是半军事化，下级对上级汇报，上级负责管理，监督，整合下级的工作。你的老板去向他的上级汇报，是他的工作的一部分。大部分底层经理的工作包括review和改正下级的工作，比如review 文件签字，自己也可能有些技术工作，然后就是向上级汇报自己整个小组的工作，根据上级的指示来调整，制定计划，然后传达给下级，监督执行这样的机会。和外面的group协调工作等等。如果不是你的老板替你们去汇报工作，他的老板替整个部门去汇报工作，大家都要直接汇报，那么这个公司还要什么中层管理人员啊，只要一个CEO。每天听每个员工汇报工作好了，如果公司10个20个人的，可以这样，如果公司5000人，这个CEO不吃不睡也听不完汇报啊！
