我们team的老板作为领导的能力被她的老板质疑：
我的前任近一年前辞职，搁下一摊子走人。被传成性格，交流有问题。
我入职后，问题基本解决，很快系统运行良好，但老板的问题逐渐显现：
business logic搞不明白，却在每一行代码上特较劲；
她自己会的语言特明白，不会的语言非让你讲解倒每一个字段，每一行代码；
架构不行，最该先做的，到最后才发现和别的系统根本没法相连；有异议还特坚持几见；
她啥都不明白的时候会告诉你：不必问我，做你想做的；当你费劲巴拉找相关部门询问需求做完了，她又会说：尼怎么什么都不跟我说？我们自己可以解决，为什么问别人？
一下午一下午开会，她说，别人敲代码，显示她很厉害。效率极低。
她来问你问题，你说A，她会说：no no no, I do not think so. 完了你问她，她就会说：i would do A, 说得好像你从来没跟她说过A似的。
最主要，在我之后又来了一个美国年轻人，挺厉害的技术，结果不到半年刚又走了。
我和那个年轻人去是team里的主要你说力量，而且她对我不好的事估计也有人说到大老板那里了。
关于她的性格问题，坊间传说早有很多。
而且，她的女婿就是我门组的，直接下属，技术不行，但无论什么项目，最后都归到他那，外界普遍认为都是他做的。估计年轻美国同事离职和这有关，你想，一个真正的程序员，谁愿意天天给她一行一行讲代码，还她说你敲，侮辱！而且，基本就是在教她女婿，别人做了大部分，最后都成他女婿的。
跟其他组关系也很不好，最近一个manager离职前好像到大老板那说了她什么。
现在大老板要找比他低两级的每一个员工谈话。
请问，我该说啥，不该说啥？她和她女婿的这层关系，不知道大老板知道不知道，也许默认的？公司有明确规定，不可以有这种亲属的上下级关系，很恶心，但，觉得不该管闲事。
多多指教。谢谢
