您说的是传统的做项目的方法，太过简单，基本不适用于楼主的情况

不好意思，一直很喜欢你的很多观点，没有和您过不去的意思。

楼主的这类项目，暗波汹涌，有很多hidden的利益冲突，每个利益方都怀着小心思打着小算盘。很多时候之所以发展到到目前的情况，是因为没有人愿意出头，管事的老板无能或不愿意作为，各方只考虑自己利益，知道这事情险恶，反正能捞好处就捞，捞不着就躲或不做声，出错了正好大声抱怨为自己谋利益。

如果楼主这时候跳出来大刀阔斧，自己做决定，那肯定会得罪大多数的人，正好做了恶人。因为在他做出很令人信服的绩效之前，他做的任何决定，是很难得到别人的认可包括他老板的积极支持的。他的决定极有可能会被人忽略，成为扯皮，或成别人乘势攻击埋怨的靶子。

把大家召集起来，是为了看出hidden的各方利益冲突，理清关系。不要小看了这种会，如果找对了开会的人，是非常有效的。楼主可以乘势看清形势和风向，再做决定

我曾经接手过好几个类似的项目，项目各有不同，但是怎么manage 各方的expectation， 怎么处理people change management，才是这个项目真正的重点，尤其在刚开始的时候。

所有跟帖： 

• 另外把各方召集起来开会，做出的最后决定， -she3652003- ♀ (551 bytes) () 09/09/2016 postreply 05:25:56

• 同意 1。A couple follow-up questions: -usinca- ♀ (783 bytes) () 09/09/2016 postreply 06:30:00

• 理想情况下，最强势方的利益代表公司的最大利益 -she3652003- ♀ (419 bytes) () 09/09/2016 postreply 07:19:44

• 你的分析很对，管事的大头是真的无能。而且根本不会保护下面做事的人的。不信邪的工作的热情最后只会被利用。最后走人的都是这些人 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/09/2016 postreply 05:47:56