先这样，你看行不行？

 

首先，咱别去猜测烙印为何如此这般行事，就算对此开个博士课程专题研究，恐怕结果也会莫衷一是。但你的想法很对，主动找烙印谈谈，就说自己很想征求您的意见，看看咱米豆豆如何能否帮着挽回些败局；注意，谈话内容，关键侧重于 “如何，” 而不是我能帮你一把如此云云子乎哉也滴， 也不要像我一样，用败局这个字眼。

我为什么支持你找烙印谈，表忠心呢？

你家皇上CTO显然不是个职业干部，也是类似于烙印这般才被矮子里头挑长腿干上皇上这苦差事的，并且可能和烙印一起打过世界大战，所以信任烙印，也就随手拉了烙印一把。烙印在如何领导技术小组及掌握系统开发过程中，犹如无头苍蝇般的东钻西突毫无章法的行为，就有很好的解说了。估计先头那个老美，也就是皇上给赶走的。所以就此无论如何，对于烙印，你都不要随意造次，要 hold your composure，不要在任何人面前，表述任何不利烙印领导能力和地位的话。

好，长话短说。你目前要找机会，在皇上面前也如此这般表述。就说前阵子由于干前台，就没有很多机会关注后台予以帮助。如今你很想跟烙印好好谈谈，看看自己在负责或兼顾前台的同时，也能够主要负责后台的设计和落实。并表示如此一来，前后台就更容易成为一个有机整体，并能从整体系统上，把握设计及落实具体 tasks、scope validations、和其它一些工程质量、流程、及进度等方面的控制措施了。

记住，以上全部，只能跟皇上交流；只有前半部，可以和烙印交流。

总而言之，你要谨慎、大胆。谨慎，是因为你目前还不是很明了皇上和烙印到底是什么关系。大胆，是要突破自己的黄牛形象。通过谨慎、大胆的一系列动作，去落实突破黄牛形象的这个 short term strategy。通过谈话表忠心，去落实突破黄牛形象的最终目的，是你目前在这个公司现阶段的首要任务。

突破黄牛形象，就是你要找烙印谈的主要目的；也是今后能够看看烙印，到底是鬼还是人的必由之路。

好，时间有限，就这些。

记着过段时间，再来汇报一下进展。大家可以帮你制定下一步行动计划。

 

 

 

所有跟帖： 

• 多哥所言极是!真是应了那句话，行家一出手，就知有没有。佩服! -eleanor- ♀ (0 bytes) () 05/06/2016 postreply 10:08:04

• 谢谢鼓励！ -多哥- ♂ (0 bytes) () 05/08/2016 postreply 21:33:49